《精益生产教材》非常经典的详细的精益生产培训教材下载

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【资料目录】
  第1讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（一）

• 1.JIT诞生背景
• 2.价值流程图（VSM）分析两个流程
• 3.流程分析案例
  

  第2讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（二）

• 1.企业管理的问题点
• 2.精益生产的目标取向
  

  第3讲  独立与协调统一的生产管理（一）

• 1.销售与制造工厂追求的差异
• 2.生产管理与制造管理(上)
  

  第4讲 独立与协调统一的生产管理（上）

• 1.生产管理与制造管理(下)
• 2.滚动的生产计划
  

  第5讲  独立与协调统一的生产管理（三）

• 1.滚动的时间跨度
• 2.生产计划版本与变动量
  

  第6讲  独立与协调统一的生产管理（四）

• 1.生产计划编排的两种思路
• 2.零件生产看板示例
  

  第7讲  JIT对制造过程的三大要求

• 1.生产的均衡化
• 2.生产的同期化
• 3.生产过程一个流
  

  第8讲  JIT对制造过程的四个关键点

• 1.瓶颈
• 2.缓冲区库存
• 3.节拍
• 4.拉动绳索
  

  第9讲   实现制造过程的要求需要的变革（一）

• 1.JIT对制造过程要求的变革是什么
• 2.JIT生产布局要求
  

  第10讲   实现制造过程的要求需要的变革（二）

• 1.设备快速换型SMED
• 2.精益生产的体系
  

  第11讲  JIT推进步骤

• 1.点、线、面、链推进方式
• 2.全员参与追求变革
  

  第12讲  营造持续变革的氛围

• 1.以人为本激励大于罚款
• 2.持续变革的案例
• 3.JIT管理方法总结
  

【下载地址】
    链接: https://pan.baidu.com/s/1ozmCB-Cw54e3nZPuVjbTEw
    提取码:

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