《丰田生产方式》大野耐一 著 全球公认的制造业管理圣经

《丰田生产方式》大野耐一 著 全球公认的制造业管理圣经


内容提要
《丰田生产方式》是丰田汽车公前副社长大野耐一先生的经典之作，系统揭示了丰田公的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的作品，也是生产管理的重要的标杆，已成为通用的企业教科书。

作者介绍
大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公。1943年调入丰田汽车公，1949年任该公机械厂厂长；后来历任丰田纺织公和丰田合成公会长。1954年，出任丰田汽车公董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。 作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得?德鲁克各树一帜，并驾齐驱。

目录
CONTENTS
中文版序一学习丰田生产方式，振兴中国生产方式
（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员齐二石）
中文版序二从“知识经济”到“创新经济”
（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家罗振璧）
中文版序三窥探丰田的奥秘
（《中国青年报》汽车周刊主编、国家突出贡献专家程远）
日文版序言
（日本早稻田大学教授村松林太郎）
日文版前言
（丰田汽车工业公副社长大野耐一）
章丰田生产方式的诞生
我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。“杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是：准时化；自働化。
因石油危机而觉醒
恐怖的“低速增长”
赶超汽车王国美国
丰田生产方式的两大支柱
打破常规，产生“看板”
将人的智慧赋予机器
个人技能与团队协作的乘积效果
降低成本是目标
日本企业的错觉
生产流水线的建立
“前松后紧”吃不消
需求为王
观念革新不可少
第二章丰田生产方式的精髓
在生产现场中，“看板”方式对于缩工时、少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件，较之过去那种按计划大批量生产的体系更具优势。
反复问5个“为什么”
杜绝浪费
我的现场主义
制定标准作业表
团队作业高于一切
交接棒的奥妙
从自选超市得来的启示
究竟何谓“看板”
一知半解会吃大亏
将“反常识”变为“常识”
流水线生产是基础
利用权限监督实施
山低谷浅的道理
向“均衡化”挑战
“均衡化”与“多样化”
让“看板”促进工作改善
“看板”和台车结合使用
“看板”的灵活性
企业的“反射神经”
在需要的时间提供需要的信息
丰田信息系统
具有微调机能的“看板”
适应变化的微调机能
真正的“效益”
正视浪费的危害性
挖掘一切潜力
“认识”的真正含义
用“整体作业系统”来武装
拒绝表面的效率
需求决定一切
“龟兔赛跑”的启示
发挥老设备的价值
经营管理必须务实
从“省人化”到“少人化”
忍术式经营
行动胜于言行
赚钱的工业工程
在低速增长中存活
第三章丰田生产方式的渊源
丰田生产方式是以杜绝浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，当机器发生异常现象——哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。“准时化”是丰田生产方式的出发点，而且是构成丰田生产方式的基石。
普遍的世界就在身边
两位杰出人物
学习永不服输的精神
丰田主义：科学性和合

编辑推荐
《丰田生产方式》是丰田汽车公原副会长大野耐一的经典著作。它是丰田公提高企业生命力的一整套理念和方法，其基本思想是“杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。

谢谢分享

下载链接在哪儿？