TPM的五个步骤

1、事后维修----BM（BreakdownMaintenance）
　　2、预防维修－－PM（PreventiveMaintanance）
　　3、改善维修－－CM（CorrectiveMaintanance）
　　4、维修预防－－MP（MaintenancePrevention）
　　5、生产维修－－PM（ProductiveMaintenance）
　　①.企业现场预备诊断重点生产线及人员的现场调查
　　②.中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性,学习先进导入准备期
　　③.制订TPM中期推进计划成立TPM推进室,委员会,实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划,1年详细计划
　　④.TPM导入教育实践活动阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动
　　⑤.设置目标管理板确定重点管理指标并分解导入实施期
　　一、TPM的推进原则
　　1.坚持自愿自律
　　TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。
　　2.坚持实践主义
　　TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。
　　3.不断改善业务
　　TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。
　　4.明确各阶段目标
　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
　　5.个人与组织共发展
　　要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。

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