JIT准时化生产的前提：均衡化生产

熟悉丰田生产方式的都知道，丰田生产方式的两大支柱是准时化（JIT）和自働化。准时化生产的一大优点就是尽可能的减少库存。丰田人认为库存是一种隐性的成本。削减不必要的库存，是降低成本的有效途径。

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随着后工业化时代的来临，丰田汽车公司的这种多品种、小批量的生产模式越来越被国内的企业接受和认可。越来越多的国内企业都想推进JIT准时化生产。

JIT准时化生产方式力图通过“零库存”来增加企业利润，换句话说，JIT认为只有在必要的时候，按必要的数量生产必要的产品，才能避免库存造成的资源浪费，使企业的利润最大化。

JIT准时化生产采用多品种、小批量的生产方式能够灵活有效的对应市场波动的需求，避免了过量、过早的生产，确实有它的优点。

但是，JIT准时化生产是以后工序拉动的形式并且是在使用看板的条件下进行生产的。而且它还有一个重要的先决条件---均衡化生产。