《5S内容及日常注意事项.pptx》5S培训资料免费下载

精益 · 2022-3-19 13:00:50

《5S内容及日常注意事项.pptx》5S培训资料免费下载
【内容介绍】
“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：
   1.对工作现场进行全面检查，将需要和不需要的东西分类
   2.不需品的处理，丢弃或处理不需要的东西
   3.管理需要的东西
   注意点：
“整顿”是放置物品标准化，把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
   1.决定放置场所
   2.决定放置方法
   3.定位的方法
   注意点：
   这是提高效率的基础
A 决定放置场所
经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
b) 依使用频率，来决定放置场所和位置；
c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；
d) 不许堵塞通道；
e) 限定高度堆高；
f) 不合格品隔离工作现场；
g) 不明物撤离工作现场；
h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；
j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。
B 决定放置方法
置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；
b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
d) 同类物品集中放置；
e) 框架、箱柜内部要明显易见；
f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；
g) 清扫器具以悬挂方式放置。
C 定位的方法
一般定位方式、使用：
标志漆（宽7-10cm）；
定位胶带（宽7-10cm）。
一般定位工具：
长条形木板；
封箱胶带；
粉笔；
d) 美工刀等。
D 定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。
黄色：工作区域，置放待加工料件
绿色：工作区域，置放加工完成品件
红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区
E 定位形状，一般有下列三种：
全格法：依物体形状，用线条框起来
直角法：只定出物体关键角落
影绘法：依物体外形，实际满者
F 开展活动注意事项
刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；
b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；
c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及
知道；
d) 一次搬入现场的物品太多，连摆放的地方都没有。

在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。
   1.例行扫除、清理污秽             2.调查脏污的来源，彻底根除
   3.废弃物放置的区规划、定位 4.废弃物的处置
   5.建立清扫准则共同执行
   注意点：责任化、制度化
A  例行扫除、清理污秽
规定例行扫除时间与时段，如：每日5min5S；每周30min5S；  每月60min5S；
全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
管理者要亲自参与清扫，以身作则；
要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
· 洗净地面油污；
· 清除机械深处的端子屑；
· 日光灯、灯罩或内壁之擦拭；
· 擦拭工作台、架子之上、下部位；
· 窗户或门下护板；
· 桌子或设备底部；
· 卫生间之地板与壁面等。
B  调查脏污的来源，彻底根除
确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：
在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；
b) 在通电体造成开路或短路或接触不良；
c) 造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；
d) 对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；
e) 对精细化工产品性能变化。
C 废弃物放置的区规划、定位
在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。
D 废弃物的处置
不需要之物品作废品处理清除掉。
E 建立清扫准则共同执行
规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；
b) 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；
c) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守。
F开展清扫活动注意事项
只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；
b) 清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；
c) 不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地
方；
d) 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；
e) 清扫工具太简单，许多脏物无法除去。

3S是行动，清洁并不是“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。
   1.落实前3S 执行情况                2.设法养成“整洁”的习惯
   3.建立视觉化的管理方法          4.设定“责任者”，加强管理
   5.配合每日清扫做设备清洁点检表
   注意点：定期检查

【资料样例】
5S内容及日常注意事项.JPG