印刷车间TPM推进方案

前言
　　本公司是一家以设备为主体的生产企业，生产设备能否正常运行将直接关联到核心指标（Q、C、D）的达成。在三星公司印刷业体Benchmarking中，发现本公司现有设备综合管理和三星其它印刷业体相比存在较大的差距，但设备综合管理属于一个较为庞大的管理体系，本着循序渐进的管理原则，特将推行印刷车间TPM活动作为整个TPM专案的第一期工程。
　　1．当前设备保养基准的检讨
　　1.1印刷设备保养基准分为年度保养、月保养、周保养、日保养。
　　1.2本公司当前的胶印印刷设备共15台，主要型号包括：CD102、罗兰百花、罗兰力确、罗兰非凡、
　　紫明94、富士，整体的印刷设备保养基准分为两大类：海德堡CD102保养基准、其它设备的保养基准
　　2．设备保养基准的培训（用DV拍摄）
　　设备保养基准的培训总体包括两个部分:
　　第一部分：由设备管理部门长将设备保养基准知识做成PPT进行培训；
　　第二部分：由设备管理部门长和印刷车间负责人亲自示范设备保养的步骤，用DV拍摄后再进行培训；
　　3．设备保养日程的确定
　　3.1因为考虑到当前印刷设备现况，需要对所有印刷设备进行一次年度保养,由维修组主导、印刷车间协助，计划组排定日程。
　　3.2建立车间别的设备保养日程管理看板，并张贴于生产现场，由维修组负责管理；
　　3.3印刷车间重点强化设备周别保养的质量和效果,由印刷车间主导、维修组监督，印刷设备周别保养的时间暂定每周一(如遇节假日则顺延)，四色机或五色机保养的时间8：00-12：00，其它设备保养时间8：00-10：00
　　3.4如果印刷机台已经排定的保养日程因特殊情况需要变更,则由计划组提出申请,印刷车间会签,维修组负责人审核,最后呈报执行总经理批准后方可执行变更申请。
　　4．设备保养的执行
　　4.1每周一上午由印刷车间主任召集车间所有人员召开设备保养专题会议,进行详细分工,重点通报上次设备保养的现况(包括存在的问题点)以及此次设备保养的相关要求和注意事项;
　　4.2设备周别保养具体由当班机台的机长负责、二手、三手以及学徒配合执行，相关设备保养的工作和器材要提前准备到位。
　　5．设备保养的验收
　　5.1设备周别保养的验收负责人由维修组长担当，验收团队包括维修工程师、印刷车间主任及主任助理人员构成。
　　5.2为提高设备验收效率,执行保养和验收同时进行的验收策略,发现不合格及时进行整改;
　　5.3相关的设备验收基准和验收报表由维修组长负责完成,详见附件。
　　5.4设备保养的生产报表必须由设备保养验收团队签名、车间主任和维修组长审核后方可执行，设备保养验收期间机长、二手、三手以及学徒的工资参照设备保养的验收标准和激励制度。
　　5.5原则上设备保养的时间需严格按照3.3项执行,如果因特殊情况超过时间还需计算工资时,需要经过维修组长会签后方可执行。
　　6．设备保养的激励机制
　　6．1设备保养激励机制详见附件。
　　7.设备保养的统计分析
　　7.1建立设备保养日程管理看板
　　7.2建立设备保养保养评价管理看板
　　7.3建立设备无故障管理看板
　　7.4建立机台别无故障挑战目标

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