《六顶思考帽：如何简单而高效地思考》爱德华·德博诺

《六顶思考帽：如何简单而高效地思考》爱德华·德博诺


作者简介：
爱德华·德博诺博士（Dr.EdwarddeBono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会 。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的 ，欧洲创新协会将他列为历 对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个 。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个 的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

内容提要：
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考 30年纪念版)》介绍了，30年前， 创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。
    蓝色：象征着思维中的控制与组织白色：客观、全面收集信息红色：从感情、直觉感性地看问题黄色：寻找事物的优点及光明面黑色：从事物的缺点、隐患看待问题绿色：用创新思维考虑问题“六顶思考帽”强调的是一个 简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。
     团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
    这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的维度。每一个维度与一顶特定颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，我们可以轻而易举地聚焦或转换思考维度，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。
    如今，“六顶思考帽”已在世界各地得到广泛应用，众多公司应用此法改变了企业文化，提高了员工的工作效率，包括西门子、IBM、杜邦公司、日本电报电话公司、壳牌公司、英国石油公司、挪威 石油公司、意大利玛佐多集团和联邦快递公司等

目录：
序
01 引言
02 六顶帽子，六种颜色
03 使用思考帽
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考
05 蓝帽思考：专注
06 蓝帽思考：程序设计
07 蓝帽思考：归纳与总结
08 蓝帽思考：控制与监控
09 蓝色思考帽小结
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据
11 白帽思考：这是谁的事实？
12 白帽思考：日式输入
13 白帽思考：事实、真理和哲学家
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？
15 白色思考帽小结
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感
17 红帽思考：情绪在思考中的地位
18 红帽思考：直觉和预感
19 红帽思考：时时刻刻
20 红帽思考：用对情绪
21 红帽思考：情绪的语言
22 红色思考帽小结
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索
24 黄帽思考：积极的范围
25 黄帽思考：理由和逻辑证据
26 黄帽思考：建设性思考
27 黄帽思考：投机远见
28 黄帽思考：与创造力的关系
29 黄色思考帽小结
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心
31 黑帽思考：内容和过程
32 黑帽思考：过去和未来
33 黑帽思考：过度使用的问题
34 黑色思考帽小结
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考
36 绿帽思考：水平思考
37 绿帽思考：行动而非判断
38 绿帽思考：激发的必要性
39 绿帽思考：备选路线
40 绿帽思考：性格与技能
41 绿帽思考：创意的遭遇？
42 绿色思考帽小结
43 六顶思考帽方法的优点
结语


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