领导力 | 从“乔哈里视窗”说经管真谛

“乔哈里视窗”的四个象限，你一看便知。但以下内容值得你读。



      资讯越发达，“公开象限”却会越来越小，矛盾冲突更越来越大，学习和沟通才会越来越重要！

      你想要的方向和目标、不想要的矛盾和缺陷，都来自于自己的认知。要多学习、体悟、换位思考、实践和突破；要多有效沟通，提高了“信息漏斗”的平均值，就是成功！



      经管人和家庭间多用3级正激励，负激励自有国家机器来处理；棍棒底下很少出孝子和亲情，爱和尊重才会！（警惕传统师带徒的挫折教育这一双刃剑，用好了是郭德纲和岳云鹏，用不好就是郭和曹云金、何云伟。自古秘技失传的悲剧源于此而非圄于私利）：



      事业的成功靠各具所长的团队，每个人都是精英，否则为什么人换个平台环境就好了呢？！团队的离开，源于自己内心对他的排斥和疏远；团队的壮大，源于自己内心对每一位精英的“崇拜”——首先要自我突破、接纳他人，耐心安排、学会运用“五遍法”：



      培养人也有方法：“GROW”模型最好用：



最后，天道轮回：
1.赞美他人，把人当傻子最傻。
2.讲究公平，想回报要先付出。
3.要有原则，退让会养羊为狼。