人气 5700

[领导力工具] 领导力 | 玩转乔哈里视窗 天下没有“难搞”的人 [复制链接]

精益 2022-1-17 11:50:25
一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
                                                                                                                      ——现代管理之父德鲁克
和朋友聊共同喜欢的爱豆,聊着聊着成了大型社死现场;和同事合作,感觉对方老给自己找茬;和孩子沟通,孩子偷偷在背后叫你“暴君”……小时候老师说:“万事开头难!”长大后发现中间也很难,结尾更难!破解和人沟通难上加难的困境,不妨试下“乔哈里视窗”。
乔哈里视窗(Johari Window)也称为沟通视窗,是美国心理学家乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪1969年提出的。按自己是否知道和他人是否知道两个维度,将人际沟通信息划分为四个区域:开放区、盲目区、隐藏区和未知区。
?开放/自由区:是自己知道、别人也知道的信息。
?盲目区:是自己不知道、别人却可能知道的盲目。
?隐藏区:是自己知道、别人却可能不知道的秘密。
?未知区:是自己和别人都不知道的信息。


乔哈里视窗.jpg


利用这个工具去拆解沟通的过程,你会发现有效沟通是一个不断扩大开放/自由区,缩小盲目区、隐藏区和未知区的过程。只讲理论,不讲用法是纸上谈兵,直接上案例。

Amy是个微商,有一天她给朋友圈中所有人发消息,请大家给她的一条朋友圈信息点赞,并提示会给第28和38个点赞的朋友派发红包。不一会儿,一个因为工作关系加的好友Lucy回复她,没有看到需要点赞的信息。Amy顺手发了个朋友圈的消息截图,里面有当天发的21条消息的列表,让Lucy去里面找。

Lucy好心提醒:“你以这样的频率在朋友圈刷屏,时间长了会被屏蔽的。”Amy潇洒地回复:“屏蔽了直接下一个,佛渡有缘人!”Lucy看完这条消息后,直接把Amy的朋友圈屏蔽了。

让我们站在Amy的视角用乔哈里视窗来拆解这个沟通过程:
?开放/自由区:我是个微商,利用朋友圈进行营销,点赞是我吸引潜在客户关注的一个手段,目的是达成销售目标
?盲目区:今天提醒我的Lucy曾经系统学习过微商营销的课程,不仅做过微商营销的讲师,也带团队实践过微商营销的打法,对微商营销的套路特别了解。今天的沟通破坏了我们之间的关系,Lucy把我当微信好友,我把她当私域流量,而且是割韭菜不成功就抛弃的那一种,她心里不爽,所以直接把我屏蔽了。
?隐藏区:我的“成功导师”就是用这种朋友圈刷屏的方法达成销售目标的,她的成功可以复制。我们团队这个月的销售目标是10万,小薇每天刷30条消息,今天已经开单了,我也不能落后,要加大刷屏和沟通的力度。
?未知区:我和Lucy在工作中需要沟通,她有瘦身的需求,只要我天天刷屏,她需要瘦身产品会第一个想到我。

不难发现,造成这次沟通失败的原因在于Amy在盲目区踩雷了,直接击穿了两人之间的信任基础。
Amy是一个善于反思的人,发现Lucy屏蔽了自己的朋友圈后,用乔哈里视窗对沟通过程进行了复盘,在开放/自由区、隐藏区和未知区都没有发现大的问题。因此,她判断问题出在了盲目区。在后续的沟通中,她努力扩大两人之间的开放/自由区,特别在缩小盲目区方面下了功夫。

乔哈里.JPG

方法一:通过加大自我暴露的方式来缩小隐藏区
在朋友圈晒减肥食谱、晒减肥前后对比照,晒团队活动美照,晒幸福的一家……

方法二通过恳请反馈的方式缩小盲目区
面对面向Lucy请教有没有刷屏不被屏蔽的办法。
实践后在朋友圈专门发一条感谢Lucy的内容。
  隔一段时间,请Lucy点评下自己近期发布的内容。
  就自己遇到的一个问题,或者是专门根据Lucy擅长的领域定制的问题,请教Lucy。
约Lucy线下见面,郑重表示感谢,并送产品试用装,请她体验、反馈。

方法三:通过共同兴趣共享发现。
看到Lucy发的自嘲变胖的朋友圈,先点赞,然后单独发一条关心的消息“非常感谢你这段时间给我的帮助,这次我也希望能为你做点事,我有过半年瘦20斤的经历,如果你相信我,我也希望能帮你达成瘦身的目标。”

这轮沟通完成,Lucy不仅能成为Amy的顾客,甚至可能成为Amy的事业合作伙伴。

最智慧的人也看不见自己的背脊,乔哈里视窗就是放在你背后的一面镜子,让你发现自己的盲区,盲区越小,开放/自由区就越大。


您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )|网站地图

GMT+8, 2024-12-22 11:21 , Processed in 0.276616 second(s), 26 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN