教练式管理：教你如何成为自己的“解铃人”

教练是当今最新管理方式中的一种，是人力资源管理中最热门的形式之一，但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展的阶段，正逐渐延伸至美国的知名企业，如国际商业机器公司、美国电话电报公司及柯达的每个职员身上。”（《财富》杂志）

教练是教练人的态度。这看似简单的智慧却缔造了无数卓越的成就，而今天，传奇还在延续……

教练不是“私塾先生”

误区

有一次，一个新教练分享到，他觉得做教练做得很辛苦，因为无论他用什么方法，他都搞不定被教练者。 教练当即给了他一个很好的教练：“你为什么要搞定他呢？教练只是一面镜子嘛，作为一面镜子要去搞定一个人，当然会很辛苦啦。”

教练抓住了教练的本义来给予教练，所以很有效。

那位新教练分享的是很多刚做教练的人都会面临的一个误区。

正解

教练不是“教父”或“私塾先生”，要证明自己比对方强，自己是对的，自己可以征服、压倒对方。教练的工作只是运用教练的各种能力和技巧，尽可能准确、到位地反映对方的目标、位置、心态给对方看。

通常，很多人在成年之后就形成了一套固有的价值观，之后他所做的事就是去收集证据证明自己这一套是对的。这时，如果你要去告诉一个成年人他该如何去改变，他通常很难接受。最好的方法是让他自己去看，你越能准确地让他看清自己，对方就越能“搞定”自己。
如果一定要说教练可以搞定对方的话，也是通过这种方式来实现的。因为，能真正搞定他的人，只能是他自己。