如何提升领导者的领导力和影响力?具体措施方法是什么?

　　企业中领导的作用往往是非常大的，身为企业管理者，总会面临各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力，其中人是最难管理的。这就需要不断提高领导力，本期我们就来浅谈一下如何提升领导者的领导力和影响力?具体措施方法有哪些?

　　一、什么是领导力——领导力公式

　　我对领导力有两个定义：

　　先说复杂的

　　领导力=(权力+魅力)*情境

　　1、权力包含组织权威和收益影响

　　2、魅力包含专业程度和值得信赖

　　3、情境包含具体环境、人和时间

　　再说简单的

　　领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。

　　二、如何提升领导者的领导力

　　1.提高执行能力。

　　2.是提高业务能力。领导要熟悉自己的工作业务，充分掌握工作运作。只有成为业务专家，才能正确指导下属开展工作，避免“盲目指挥”和“错误指挥”，给工作的正常发展造成障碍。

　　3.是提高用人能力。聪明的领导者善于从每一个普通员工身上发现有价值的东西，并给予指导和开发。

　　4.提高沟通能力。领导要积极与上级、同级、下属沟通。尤其是主动与下属沟通，明确自己的意图，努力在思想和理解上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标努力。

　　5、坚持学习，以身作则。

　　6.提高领导能力应与时俱进，提高学习能力。

　　7.提高领导能力要以身作则，工作要充满激情。比如带头执行制度，维护制度的公平性和严肃性;带头加班，鼓励下属一起完成艰巨的任务。有些领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。

　　8、提高领导能力要敢于承担责任，不要推卸责任。

　　9、提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。

　　三、提升领导力的具体措施方法

　　1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事;

　　一是扩大业务范围，增加业务收入;

　　另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

　　2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事

　　一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短;

　　二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。