权变理论的定义是什么？

　　权变，说得简单点就是见机行事，要懂得因时因地、有所区分地解决问题。权变理论又叫领导生命周期理论 。该理论把研究重点放在下属人员的成熟度上，认为领导者应该根据下属的成熟 水平选择正确的领导风格。

　　用专业一点的术语来说，权变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。

　　权变理论被看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单。

　　有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。

　　影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。

　　权变理论的中心思想：

　　①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

　　②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

　　③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

　　制约权变理论的因素：

　　①组织规模;

　　②组织对于外界环境的适应性;

　　③组织资源与经营活动的差距;

　　④管理人员对员工先入为主的假想;

　　⑤战略;

　　⑥科技等。

　　权变理论的作用影响：

　　权变理论权变理论(ContingencyTheory)的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。

　　1、权变理论对组织的影响

　　①如何管理组织没有放之四海而皆准的普遍方式或最佳方式。

　　②组织、系统的设计必须符合它所存在的特殊环境。

　　③有效组织不仅与其所处环境相适，组织内部的次级系统之间也存在这种适应性。

　　④只有当组织形式设计适当、组织的管理风格既适应组织任务所需，又贴近组织属性的时候，组织各项所需才能得到较好的满足。

　　2、权变理论对对决策的影响

　　①决策品质及下级对决策的接受度。

　　②领导与下级所拥有的相关信息总量。

　　③下级接受独断决策的可能性，或者下级参与其中合作制定更好决策的可能性。

　　④与下级意见的分歧大小。