【转载】什么是领导力？前提不是“领导”，而是“力”！

俗话说：主帅无能，累死三军。

一个优秀的管理者一定要明白这一点：领导力不是权力，而是影响力。如何让一群人觉得你是靠谱的领导，不管做什么事都愿意死心塌地地跟着你？靠的绝不是发号施令的权力，而是领导个人影响力和人格魅力。

在企业界，能够做到依靠个人魅力吸引员工的领导人，简直凤毛麟角，而雷军绝对算得上一个，他自身有一种偶像光环，吸引了不少倾心相随的粉丝。

1992年，雷军以一个程序员的身份加盟金山，他开启了没有周末、每天工作16个小时的高负荷工作状态，并光荣地得到了“IT劳模”的称号。在这个过程中，雷军的领导风格逐渐成型。

一、不断提升自己

雷军加入金山的第二年，就因为卓越的研发实力，很快从程序员提拔为总经理。为了能够称职地带领团队，雷军主动修齐了自己的营销短板。

一直闭门研发的他，一有机会就去一线跑市场。原本不懂营销的他用自己的高度热情感染了每一个金山人。

当然，在这个过程中，雷军也确实积累了很多营销经验，后来小米的营销成功与此不无关联。关于这段经历，雷军事后道出了自己的管理经验：学会难得糊涂，让眼里能揉得进沙子。

二、身先士卒

2003年5月，金山终于抓住了一根救命稻草——8000万元孤注一掷投入网络游戏。进入完全陌生的领域，大家起初都有点发懵。

但是雷军依然每天充满激情，集中了一批骨干风风火火地干了起来，公司上下包括司机、前台都玩起了游戏。好几个月，雷军基本上都是白天工作，晚上通宵玩游戏，亲自测试了产品质量。

雷军对待工作的高度热情深深地感染着身边的每一个人，在他的带动下金山团队逐渐从不熟悉网络游戏，到开始熟悉，然后到精通，他们成功实现了突围，在网络游戏领域抢占了一席之地。

经常有小米员工爆料加班到深夜两点还能看到雷军的身影。在雷军这种以身作则的影响下，虽然小米内部没有打卡制度，但小米的员工往往“朝十晚十”，战斗力极强。

三、具有远见卓识

创业者都有一种本领，那就是能看见别人看不见的东西，能看到大势，跟对形势。

对此，雷军深有感触：“小时候以为，聪明加勤奋，天下无敌。于是夏练三伏，冬练三九，20多年过去了，修成‘IT劳模’。一日梦醒，才明白，人生的牌桌只和了两把屁胡。愧对江东父老，甚憾！要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

后来从金山“出走”，做天使投资人，雷军富有前瞻性地看到移动互联网的未来，果断选择进军移动互联网行业，小米科技应势而生。

一开始，很多人对雷军的选择表示不解，一些业内人士好心劝他：“干这行当做什么？我们都恨不得跳出去转行干了，你放着好好的软件行业不做，来趟这浑水干吗？”而雷军却很坚持自己的选择，移动互联网的机会是每个有理想的IT人都不应该错过的。小米成立之后的黑马效应一路高歌，实实在在地证明了雷军选择的正确性。

巨海成杰老师在《日精进》里说过：有领导力的人能够在别人的心中植入强大的“肯定性”。

雷军就是这样一位有领导力的企业家，因为他的事必躬亲，下面的工作人员都以他为目标不停地奔跑，雷军也成了无数人为之奋斗的偶像。