《员工考核与薪酬管理实用必备全书》肖剑 企业管理出版社

《员工考核与薪酬管理实用必备全书》解决员工考核与薪酬管理过程中出现的所有问题


内容简介
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。

目录
第一章  步入员工考核
第一节  掌握员工的业绩 /003
第二节  清楚员工的能力 /005
第三节  明白员工的态度 /007
第四节  考察员工的个性 /009
第五节  确定考核项目的技巧 /015
第六节  陆氏模式 /018
第七节  KPI 的确定 /023
第二章  考核方法
第一节  量表法 /035
第二节  比较法 /049
第三节  描述法 /052
第三章  考核标准及制度的制订
第一节  制订考核标准的技巧 /057
第二节  考核标准的具体制订 /060
第三节  如何编写考核制度 /073
第四节  简约型考核制度实例 /075
第五节  完整型考核制度实例 /077
第四章  考核量表设计
第一节  做好绩效分析 /089
第二节  拟定考核要素 /091
第三节  设计考核指标 /094
第四节  对考核指标进行赋值 /100
第五节  加权设计 /105
第六节  怎样对考核量表进行检验 /110
第五章  常用考核量表设计操作指南
第一节  划分考核的层次和类别 /118
第二节  业绩、态度考核表的设计 /121
第三节  能力考核表的设计 /125
第四节  能力开发表的设计 /129
第五节  个性调查表的设计 /132
第六章  考核结果的反馈
第一节  完善的考核体系需要反馈 /135
第二节  什么是正确的反馈 /136
第三节  反馈技巧 /139
第四节  反馈面谈 /141
第五节  面谈准备 /143
第六节  实施面谈 /145
第七节  衡量面谈的效果 /152
第七章  考核者的培训
第一节  考核者培训的重要性 /155
第二节  考核者培训的内容 /158
第三节  培训过程中应注意的问题 /159
第八章  认识薪酬管理
第一节  被忽视的薪酬 /163
第二节  薪酬是什么 /165
第三节  薪酬的权变因素 /166
第四节  薪酬管理的流程 /168
第九章  薪酬设计
第一节  薪酬管理的原则 /173
第二节  薪酬管理要公平 /174
第三节  竞争性的薪酬 /176
第四节  激励性的薪酬 /178
第五节  合理的薪酬模式 /179
第六节  薪酬计划与企业的成长阶段 /183
第十章  步入薪酬管理
第一节  设计薪酬制度 /189
第二节  岗位技能薪酬制 /190
第三节  职务职能薪酬制 /193
第四节  市场薪酬调查 /197
第五节  厘定薪酬结构 /200
第十一章  薪酬控制
第一节  薪酬预算 /207
第二节  薪酬衡量 /209
第三节  确立薪酬总额 /212
第四节  成本估计 /217
第五节  抑制成本 /220
第六节  薪酬调整 /222
第十二章  薪酬支付
第一节  增加薪酬透明度 /229
第二节  把握支付的时机 /231
第三节  合理的支付方式 /233
第四节  争取员工的信任 /238
第十三章  奖金奖励管理
第一节  了解奖金体系 /241
第二节  奖金是手段，激励是目的 /243
第三节  管理的操作 /244
第四节  个人奖励计划 /246
第五节  计件制 /247
第六节  计效制 /248
第七节  佣金制 /249
第八节  团体奖励计划 /251
第九节 斯坎伦计划 /252
第十节  克拉克计划 /254
第十一节  利润分享计划 /255
第十二节  股票奖励制 /256
第十三节  奖惩分明 /257
第十四章  福利保险管理
第一节  了解福利保险体系 /261
第二节  按需设计的福利体系 /263
第三节  富有弹性的福利计划 /264
第四节  按需福利的优点 /266
第五节  科学的设计与实施 /267
第六节  基本的结论 /269
第七节  正确设计福利制度 /271
第八节  高效的福利管理 /273
第十五章  专门人员的薪酬设计管理
第一节  高级经理人员的薪酬管理 /277
第二节  一般管理人员的薪酬管理 /281
第三节  销售人员的薪酬管理 /282
第四节  科技及专业人员的薪酬管理 /286
第五节  兼职者或临时工的薪酬管理 /289
第六节  海外雇员的薪酬管理 /291
附录：金融系统人员考评量表 /294


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