TPM工作谨防造假

在假冒伪劣屡打不灭、屡禁不止的今天，造假之风不仅渗透到了我们的企业，更渗透到了不断深入开展的TPM活动中来。为了应付上级交给的任务，挪东墙补西墙，比如我们经常开展的5S亮点，本意是激发职工挖掘工作中遇到的设备缺陷、现场管理漏洞，进行弥补改正，而有的同志改善前在这个地方拍一张照后，没进行改善，就在另一个地方拍一张改善后的照片，漏洞百出，形象各异，这种一叶障目、自欺欺人的小聪明，是瞩目共睹的，群众的眼光是雪亮的。有的同志为了应付每月一篇的OPL制作，找来技术书籍直接往上抄袭，其实这种做法糊弄了领导，同时也欺骗了自己，OPL制作过程就是让我们职工思想共同进步、技术不断提高的过程，好的检修经验、科学的操作方法，不仅使自己受益培养我们自我创新的意识，而且在职工中得到推广后，会带动企业再创佳绩。
　　TPM活动是一个长期、循序渐进的过程，从广义角度讲关系到企业未来发展的方向，往小来说关系到我们职工的切身利益，因为TPM活动是确保设备高效率、零缺陷的先进管理模式，设备的高效率才能创造高效益，企业效益好了，职工收入自然会不断增加。在TPM工作中作假，如果养成习惯了，形成不良风气了，肯定会阻碍我厂TPM活动的顺利推进，因此，TPM活动一定要从基层做起、从每位员工做起，端正态度、脚踏实地、固本求根，做稳做实。

看完了这么强的文章，我想说点什么，但是又不知道说什么好，想来想去只想

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