《人力资源开发与管理（第3版）》胡君辰 郑绍濂 复旦出版

《人力资源开发与管理（第3版）》胡君辰 郑绍濂 复旦出版


编辑推荐

本套丛书在复旦、南京、上海交通、浙江、苏州、江西财经等相关院系多年教堂衶的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立干课程，不断使用修订再版，及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经二百余所大专院校近年来及工商管理硕士班的使用，己成为广大师生的教材，受到了普遍的欢迎。

内容提要

在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理理论界和企业界的共识。加入世贸组织后，中国的企业面对的是企业的竞争，企业的竞争越来越激烈是必然的趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，的途径就是充分开发、科学管理人力资源。
本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及:工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、教学案例等方面。
本书十分适合管理类院校、商学院等相关专业和MBA的教学所需。也十分适 合企业的经理人培训、进修、自学所需。本书是复旦出版社冠以“博学”的品牌出版的系列教材之一。

目录

章 工作生活质量和提高生产率
节 人力资源的重要性
第二节 工作生活质量
第三节 提高生产率
第二章 人力资源计划
节 人力资源计划概述
第二节 人力资源需求与供应预测
第三节 人力资源计划的制定与执行
第三章 工作分析
节 什么是工作分析
第二节 收集工作信息的主要方法
第三节 工作分析中各种信息类型与标准
第四章 人力资源吸收——员工招聘
节 招聘的基本程序
第二节 招聘的主要形式
第三节 招聘工具的设计
第四节 招聘中的评估
相关链接 招聘中的猎头
第五章 招聘中的测试
节 心理测试
第二节 知识
第三节 情景模拟和系统仿真
第四节 面试
相关链接 智商、情商和逆商
第六章 员工培训与开发
节 员工培训与开发概述
第二节 培训与开发的实施模型
第三节 培训与开发的方法与类型
第四节 培训与开发中的主要问题及其应对策略
相关链接 教练式培训
第七章 职业计划与职业管理
节 职业计划与职业管理的基本涵义
第二节 职业发展
第三节 职业管理
第四节 员工职业活动
第八章 绩效评估
节 绩效评估概述
第二节 绩效评估的标准与主要方法
第三节 绩效评估的系统设计与具体操作
相关链接 平衡计分卡
第九章 报酬系统
节 报酬管理
第二节 工资与奖金
第三节 福利
相关链接 自助式福利
第十章 员工问题及其处理
节 压力的种类、起因和控制方法
第二节 心理咨询的类型及其效果
第三节 科学惩罚的原则与实施
第四节 员工交往
第十一章 人力资源
节 人力资源概述
第二节 人力资源成本分析
第三节 人力资源价值分析
第四节 人力资源的需求预测与投资决策
第十二章 民营企业人力资源管理
节 民营企业人力资源管理的特点
第二节 民营企业人员的素质要求
第三节 民营企业人力资源管理中存在的问题
第四节 民营企业人力资源管理的对策
第五节 中小型民营企业面临的特殊问题
第十三章 高科技企业人力资源管理
节 高科技企业的人才规划与战略
第二节 高科技企业中员工的心理和行为特点
第三节 高科技企业员工招聘与选拔
第四节 高科技企业员工的激励策略
第五节 高科技企业人员流动的问题及对策
第十四章 人力资源的测评方法
节 员工健康的测评
第二节 员工素质的测评
第三节 工作环境的测评
第四节 人力资源管理能力的测评
第五节 参考
第十五章 人力资源的层次———改革与思考
节 人力资源在企业中的地位和层次分析
第二节 如何进行人力资源管理改革
第三节 企业人力资源管理的改革引起的系列改革
第十六章 人力资源开发与管理中的若干理论问题
节 因人设岗与因岗配人
第二节 知人与善任
第三节 员工晋升与员工使用
第四节 人才流动与人才培养
第十七章 人力资源开发与管理的新趋势
节 未来的企业组织
第二节 未来的人力资源管理
第三节 未来的人力资源部
第四节 未来的企业家
第十八章 人力资源开发与管理案例
案例一 青绿红营养品（中国）有限公司的人力资源
案例二 上海法习实业总公司的人力资源管理
参考文献


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