人气 9270

[资料下载] 《重构:数字化转型的逻辑》安筱鹏 电子工业出版社 [复制链接]

yuano8o8 2021-11-3 21:58:05

《重构:数字化转型的逻辑》安筱鹏 电子工业出版社
重构:数字化转型的逻辑.jpg

内容简介
《重构:数字化转型的逻辑》共分四篇来探讨智造这一主题。一篇是万物互联时代正在到来,该篇站主要是站在更宏大的视角、站在整个信息化发展背景下来看智造,该篇重点介绍了转型的逻辑、信息化发展趋势,以及CPS和软件定义的未来工业。二篇是两化融合开启智造之路,该篇重点介绍智造本身,介绍了智造的发展现状、存在问题和发展重点,介绍了服务型制造、分享制造、两化融合管理体系和工业电子商务等新业态。三篇是工业互联网平台成为制造业竞争制高点,该篇重点介绍了工业互联网平台,介绍了工业互联网平台的体系架构、演进路径和技术变革,系统回答了工业互联网平台的出发点、切入点、着力点和落脚点。四篇是从制造大国走向制造强国,该篇重点回答如何建设制造强国,重点从制造强国生态建设的角度介绍了工业4.0、产业联盟等重点内容,同时站在新一轮产业变革下提出了制造强国建设思考和建议,尤其是要以信息化培育壮大新动能和发展数字经济。

目录
上篇 智造的逻辑:从生产装备自动化到数据流动自动化
CHAPTER 01 智能制造的本质 002
一、信息、不确定性与人类社会发展 002
(一)认知的动力:对不确定性的恐惧 003
(二)认知的分野:认知规律中的不确定性 004
(三)信息的价值:减少认知的不确定性 007
(四)社会的演进:基于信息能力拓展的分工与协作 009
二、企业竞争的本质:优化资源配置效率的竞争 012
(一)企业竞争的本质 012
(二)不确定性的来源 013
三、智能制造的本质:以数据的自动流动化解复杂系统的 不确定性 016
(一)智能的演化 016
(二)数据的自动流动 018
(三)信息化与资源优化配置 020
CHAPTER 02 制造业智能化转型的趋势 023
一、万物互联:互联一切可数字化的事物 023
二、数据驱动:驱动制造资源的优化配置 027
三、软件定义:定义数据自动流动的规则 028
四、平台支撑:支撑制造业生态体系的构建 030
五、组织重构:重构社会分工协作体系 032

CHAPTER 03 信息物理系统(CPS):智能制造技术体系
一、CPS 的总体定位:支撑智能制造的综合技术体系 035
二、CPS 的技术要素:“一硬”“一软” 036
“一网”“一平台” 037
三、CPS 的层级体系:单元级、系统级、系统之系统级 040
四、全面理解 CPS:坚持 5 个统一 043
五、建设 CPS 的思路:数据自动流动是关键 046
(一)资源优化是目标 046
(二)数据自动流动是关键 048
(三)工业软件是核心 050
(四)新型能力培育是主线 051
(五)系统解决方案是重点 053

CHAPTER 04 软件定义的未来工业
一、软件定义的本质 054
(一)国际制造业巨头的转型 055
(二)中国领军企业的探索 057
(三)工业软件的本质 058
二、软件定义产品 060
(一)软件定义产品功能 061
(二)软件定义产品结构 063
三、软件定义企业管理流程 066
(一)软件支撑和定义的研发设计模式 067
(二)软件支撑和定义的经营管理模式 072
(三)软件支撑和定义的组织架构 074
四、软件定义企业生产方式 077
(一)制造范式的迁移:从实体制造到虚拟制造, 以快速迭代、持续优化、数据驱动重建制造 效率、成本、质量管控体系 077
(二)制造模式的变革:从规模生产到定制生产, 以数据的自动流动化解制造系统的不确定性、 多样性和复杂性 081
(三)制造系统的重建:从封闭体系走向开放体系, 以网络化协同实现制造资源局部优化向全局 优化的演进 083
五、软件定义企业新型能力 086
(一)产品研发创新能力 087
(二)精益及柔性生产能力 088
(三)市场需求实时响应能力 090
(四)全生命周期服务能力 091
六、软件定义产业生态 092
(一)软件定义的智能终端产业生态 092
(二)软件支撑和定义的智能装备产业生态 094
(三)软件定义的智能制造产业生态 095
CHAPTER 05 工业 4.0:他山之石的启示 097
一、工业 4.0:为什么 097
(一)危机意识 098
(二)机遇意识 099
(三)领先意识 101
二、工业 4.0:是什么 103
(一)工业 4.0 是互联 103
(二)工业 4.0 是集成 104
(三)工业 4.0 是数据 106
(四)工业 4.0 是创新 107
(五)工业 4.0 是转型 109
三、工业 4.0:如何看 110
(一)工业 4.0 与两化深度融合:如出一辙、异曲同工、
殊途同归 111
(二)工业 4.0:德国制造的新品牌、新名片 113
(三)德国工业 4.0 战略的实施:举全国之力 115
(四)优先行动:标准、技术、人才 117
(五)信息安全:全球的共同挑战 118
四、工业 4.0:怎么干 119
(一)凝聚行业共识:把智能制造作为两化融合的
主攻方向 119
(二)整合产业资源:把增强智能装备和产品自主 发展能力作为智能制造的突破口 121
(三)突出试点示范:把推广普及智能工厂作为 智能制造的切入点 122
(四)创新体制机制:把培育新业态、新机制、 新模式作为智能制造的核心任务 123
(五)坚持标准先行:把制定智能制造标准化作为 智能制造的优先领域 124
(六)夯实产业基础:把构建自主信息技术产业体系 和工业基础能力作为建设智能制造的重要支撑 125
(七)强化保障能力:人才、信息安全和制造业
创新体系 126

中篇 工业互联网:从基于产品的分工到基于知识的分工
CHAPTER 06 探索制造业与互联网融合发展之路 130
一、制造业是实施“互联网 +”行动的主战场 130
(一)这是由制造业的战略地位决定的 130
(二)这是催生中国经济增长新动能的客观要求 131
(三)这是互联网与制造业融合的特征和趋势决定的 132
二、我国制造业与互联网融合发展的新进展 133
(一)基于互联网的开放式“双创”平台不断涌现, 成为支持制造业转型升级的重要依托 133
(二)骨干企业研发设计迈向集成协同新阶段, 新型研发组织模式不断涌现 134
(三)智能装备在重点行业开始普及,成为增强 产业核心竞争力的重要途径 134
(四)信息技术与制造业融合发展,推动制造业 生产方式持续变革 135
(五)生产性服务业引领制造业转型升级, 新的基础设施体系不断完善 135
三、制造业与互联网融合发展面临的新形势 136
(一)互联网加速构建新的创新体系,日益成为 制造业转型升级的新动力 136
(二)互联网加速开辟市场需求新领域,拓展 制造业发展新空间 137
(三)互联网加速构建新型制造体系,重塑国际
竞争新优势 137
四、“双创”平台是推进制造业与互联网融合的抓手 138
(一)“双创”助力制造业提质增效、转型升级 139
(二)大企业是推动“双创”的主力军 139
(三)“双创”平台建设是两化融合的深化 141
五、新模式是制造业与互联网深度融合的重要标志 143
(一)网络化协同制造 143
(二)个性化定制 145
(三)服务型制造 148
(四)制造业分享经济 150
六、“新四基”是深化制造业与互联网融合的关键支撑 152
(一)什么是“新四基” 152
(二)为什么要发展“新四基” 152
(三)“新四基”发展重点 154

CHAPTER 07 工业互联网平台:为什么,是什么,怎么看?
一、为什么 156
(一)工业互联网平台是技术发展的新阶段 157
(二)工业互联网平台是企业竞争的新赛道 158
(三)工业互联网平台是产业布局的新方向 158
(四)工业互联网平台正处在规模扩张的窗口期 159
二、是什么 159
(一)工业互联网平台的架构 159
(二)工业互联网平台的本质 170
(三)工业互联网平台的核心 180
(四)工业互联网与消费互联网的区别 183
(五)制造业数字化架构体系的演进:从传统 IT架构到工业互联网架构 184
(六)微服务:工业互联网架构技术变革的关键 186
(七)工业互联网平台的主要矛盾 194
三、怎么看 196
(一)工业云视角 196
(二)解决方案视角 198
(三)操作系统视角 200
(四)产业生态视角 202
(五)经济学的视角 204

CHAPTER 08 工业互联网平台的演进路径
一、成本驱动导向阶段 215
二、集成应用导向阶段 216
三、能力交易导向阶段 218
四、创新引领导向阶段 219
五、生态构建导向阶段 220

CHAPTER 09 工业互联网平台建设的出发点、切入点、着力点和落脚点 222
一、工业互联网平台建设的出发点 222
(一)工业互联网平台是建设现代化产业体系的
重要支撑 223
(二)工业互联网平台是建设制造强国和网络强国的
焊接点 223
(三)工业互联网平台是我国经济实现高质量发展的 必然选择 223
(四)工业互联网平台是全球新一轮产业竞争的制高点 224
二、工业互联网平台建设的切入点 224
(一)工业设备上云是工业互联网平台建设的切入点 225
(二)推动工业设备上云 226
(三)工业设备上云急需突破的四大瓶颈 227
三、工业互联网平台建设的着力点 229
(一)打造两类工业互联网平台 229
(二)建设三类工业 App 230
(三)开展四类试验测试 231
(四)完善四大支撑体系 231
四、工业互联网平台建设的落脚点 232
(一)在宏观层面上,提升数据驱动的资源高效 配置能力,助力动力变革 233
(二)在中观层面上,培育数据驱动的生态构建 能力,抢占产业竞争制高点 233
(三)在微观层面上,打造数据驱动的企业新型 能力,构筑竞争新优势 234

下篇 数字经济:从制造大国到制造强国之路
CHAPTER 10 制造强国:迎接新一轮产业革命的历史使命 238
一、对当前新一轮产业革命的基本认识 238
(一)新一代信息技术蓬勃发展及与传统工业技术的 融合创新,是新一轮产业革命的产业技术基础 238
(二)各国对 2008 年金融危机的深刻反思,增强了
各界应对新一轮产业革命的危机感和紧迫感 239
(三)高端装备产业的战略地位更加凸显,智能制造 成为新一轮产业革命的主攻方向 240
(四)构建跨领域、协同化、网络化国家制造业 创新体系,成为发达国家的共同选择 240
二、各国战略布局对中国制造强国建设的意义和启示 241
(一)牢牢树立制造业是国家崛起、实现两个百年 目标战略基石的理念 241
(二)走出一条具有中国特色的两化深度融合之路, 是实现制造强国的必然选择242
(三)打造国家产业治理新型能力,是应对新一轮 产业变革的当务之急 242
(四)全面准确理解和认识市场与政府的关系,不断深化经济体制改革,是制造强国 建设的基础和核心243
三、加快制造强国建设的思考与建议 243
(一)树立数字经济发展观 243
(二)深化制造业与互联网融合发展 245
(三)建立具有竞争力的产业生态系统 246
(四)培育数据驱动型企业 248
(五)构建创新开放共享的产业发展环境 249

CHAPTER 11 以信息化培育壮大新动能
一、培育壮大新动能意义重大 250
二、培育壮大新动能要处理好几个关系 251
三、我国新动能培育壮大成效初显 252

CHAPTER 12 制造业是分享经济的主战场
一、消费领域经历了分享经济的早春 257
二、制造业将成为分享经济的主战场 259
三、分享制造:化解制造业困境的有益探索 261
四、分享制造的内在机理 262

CHAPTER 13 探索服务型制造的路线图
一、数字经济时代服务型制造新特点 264
二、服务型制造发展的动力机制 266
(一)市场需求正在从产品导向向产品服务系统转变 266
(二)高价值环节从制造环节为主向服务环节为主转变 267
(三)竞争优势从规模化供给能力向个性化供给能力转变 267
(四)客户交易正在从短期交易向长期交易方式转变 268
三、我国服务型制造的现状 269
(一)基于产品设计的增值服务 270
(二)基于产品效能提升的增值服务 270
(三)基于产品交易便捷化的增值服务 271
(四)基于产品整合的增值服务 272
四、树立服务型制造的发展观 272

CHAPTER 14 产业联盟:产业竞争格局演变中的组织创新
一、产业联盟的基本类型 274
二、产业联盟的发展特点 277
三、产业联盟发展的内在机制 279
四、产业联盟的发展趋势 280

CHAPTER 15 拥抱数字经济时代
一、新动能:数字经济成为经济增长的重要驱动力 283
二、新机遇:中国数字经济快速增长、规模庞大、潜力巨大 286
三、新图景:面向制造业的数字经济蓬勃发展 287
四、新路径:产业转型的切入点与着力点 290
五、新模式:新旧动能接续的重要着力点 292
六、新生态:基于平台的产业生态竞争从 ICT 产业向制造业演进 294


下载地址
链接: https://pan.baidu.com/s/1ux27ejwj5BXAolhc0CL7VQ
提取码:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复



dw996 2021-11-3 22:05:46
谢谢分享
回复

使用道具 举报

hoshing 2021-11-4 09:02:46
谢谢分享
回复

使用道具 举报

lds20070101 2021-11-4 10:47:30
感谢分享
回复

使用道具 举报

aiguo2020 2021-11-4 20:10:15
谢谢分享
回复

使用道具 举报

huyuhua2021 2021-11-7 08:54:33
谢谢分享
回复

使用道具 举报

ericchen 2021-11-11 08:53:45
感谢分享
回复

使用道具 举报

xsk0211 2021-11-19 10:56:28
感谢分享
回复

使用道具 举报

sqYang1988 2021-12-14 15:28:46
感谢分享
回复

使用道具 举报

若愚论剑 2022-1-7 09:52:06
谢谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )

GMT+8, 2024-11-21 17:33 , Processed in 0.275404 second(s), 21 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN