TPM管理优秀奖审查表(三)

TPM管理优秀奖审查表(三)
       
               
                       
                                项目
                       
                                审核重点
                       
                                评价
               
               
                       
                                5.品质保养
                       
                                1)为了确定品质和设备的关系,是否适切地实施设备的条件设定及维持管理,以防止设备产生不良品?
                       
                                 
               
               
                       
                                2)对于品质不良的发生原因是否采取再发防止的措施?(有关人,设备)
                       
                                 
               
               
                       
                                3)因设备而发生的不良率是否有降低?
                       
                                 
               
               
                       
                                4)品质特性和加工条件,设备精度等,其关联性是否予以追究?
                       
                                 
               
               
                       
                                5)与品质有关的设备零组件,有无下工夫使用容易点检?
                       
                                 
               
               
                       
                                6)各种分析手法是否以阶层别有效应用?
                       
                                 
               
               
                       
                                7)是否有很多不良再发生的状况?(是否拟订杜绝不良之对策?)
                       
                                 
               
               
                       
                                8)有无采取事前点检的办法,使其不会因设备故障而造成不良?
                       
                                 
               
               
                       
                                9)为降低困设备引起的不良率,是否进行必要的品质管理教育以及研究?
                       
                                 
               
               
                       
                                10)工程内制品的直行率是否已大幅提升?
                       
                                 
               
               
                       
                                6.制品、设备的初期管理
                       
                                1)是否实施制品,设备的初期管理,并提高成果?
                       
                                 
               
               
                       
                                2)制品,设备初期管理的进行方法是否适切?(含DR,自动机械的除错程序)
                       
                                 
               
               
                       
                                3)制品,设备初期管理的管理项目和基准是否明确?
                       
                                 
               
               
                       
                                4)制品,制程之开发和设备计划的关系是否适切?
                       
                                 
               
               
                       
                                5)制品,设备的计划,开发,设计等其是否充分考虑,安全性,信赖性,保全性,操作性,经济性,而设计审查效果是否提高?
                       
                                 
               
               
                       
                                6)有关设备,模具,治工具等是否依照MP设计的构想进行,其方法是否系统化?
                       
                                 
               
               
                       
                                7)为了达成MP设计的效果,是否建立情报回馈体制?
                       
                                 
               
               
                       
                                8)进行设备计划时,是否检讨其不确实要因?
                       
                                 
               
               
                       
                                9)设备投资案的经济性比较法与风险分析是否适切?(有无实施LCC&LCP之评价?)
                       
                                 
               
               
                       
                                10)设备预算的编列是否适切?

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