TPM管理会议制度及考评办法

一、目的
　　为促进各班组TPM管理的推行，及时发现TPM在推行中存在的问题，找出更好的解决办法，确保活动达到预期效果，特制定本制度。
　　二、适用范围
　　车间所有推行TPM管理的班组。
　　三、会议地点
　　维修一班值班室
　　四、职责分工
　　1、车间：
　　1)设备主任制定本车间整体推进计划；
　　2)TPM推行干事督促各班组活动落实，并落实考核；
　　3)组织周二上午9:00的TPM会议，设备主任带队去现场验收设备。
　　2、各班组：
　　1）组织落实计划执行，完善相关记录；
　　2）按照会议要求准备相关资料。
　　五、会议内容
　　1)各班组总结本周工作内容，由设备主任带队各班组成员参加去现场检查后对各班组进行评比；
　　2)各班组总结包含：本周活动设备台数、活动次数（以日志为准）、不合理项查找项数和已完善项数（以改善表为准）；
　　3)讨论各班组在推行过程中的问题。
　　4)协调制定各班组下周工作计划。
　　TPM管理奖评办法
　　一、目的
　　为了强化分厂TPM执行力度，提升员工参与热情，本着奖勤罚懒，质量和数量并重的原则，量化活动考核，特制定本奖评办法。
　　二、使用范围：
　　第二烧结厂烧结二车间
　　三、评比方式：
　　分项累计加分制（注:不属于TPM范围内的不纳入加分中）。
　　四、TPM评分标准：

这么强,支持楼主，佩服