《R公司精益管理体系建设研究》精益管理手册免费下载

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【手册样例】
摘    要
近年来，国家烟草总局为了应对烟草行业即将面临的“国际市场竞争、内部
管理落后、市场趋于饱和以及禁烟活动愈演愈烈”这些内外矛盾和因素，提出了
要从企业内部管理改革着手，引入先进管理思想和方法，努力向管理要效益的
总思路。在这一背景之下，作为烟草商业企业的一家市级公司，R 公司尝试引入
精益管理思想和方法，建立一套精益管理体系，以加强企业的内部管理，提升
自身的管理效能，解决内部管理存在的问题。基于此，本文在对国内外精益管
理理论及应用进行梳理和对 R 公司在卷烟营销、专卖管理、物流配送等主营业
务管理方面存在的问题进行深入分析的基础上，通过应用目标管理、价值流图
分析、精益六西格玛管理以及 PDCA 循环等精益管理的技术、方法和工具，对 R
公司的目标建设、组织结构、业务流程以及管理考核等方面进行了精益诊断，
并为 R 公司设计和搭建一套以“精益目标、精益组织、精益流程、精益考核”为
主要内容的精益管理体系进行了科学客观的分析和研究，并对如何搭建精益管
理体系，以及体系构成的具体内容作了较为深入的阐述，同时还对如何保障体
系运行提出了建议。本文认为，第一，精益管理思想的本质是“降本增效”，即是
以创造价值为目标消除浪费，实现用最小的投入创造最大的价值的过程；第二，
根据 R 公司的现状，必须引入精益管理思想，运用价值流分析、精益六西格玛
等管理工具和技术方法，对 R 公司的业务流程和内部管理问题进行分析，并围
绕 R 公司的目标、组织、流程和考核四大方面来建立精益管理体系；第三，R
公司精益管理体系的建设和实施，必须要有强有力的领导组织，全员参与的精
益氛围和优秀的人才队伍保障，同时还需要不断地依靠强化培训、健全制度、
创新技术等各种手段，坚持体系的长效推行机制，并通过完善考核和激励等措
施来推动精益管理体系长期有效运行。


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