《HD 公司精益管理体系重构研究》精益管理手册免费下载

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【手册样例】
HD 公司精益管理体系重构研究

精益生产方式是由日本丰田公司创立的世界生产管理方式的第三座里程
碑，是一种在多品种、小批量条件下高质量、低消耗地进行生产的一种方式。
精益生产方式在世界各地的实践过程中不断被充实，应用领域不断扩大，逐步
发展成为全方位的精益管理。
精益管理对于航空产品具有的高技术含量、高可靠性保证、高质量要求和
航空制造业特有的小批量、多品种的生产组织特点具有很强的针对性和适应性。
实施精益管理可以从根本上改变我国航空制造业现有的粗放式生产经营管理状
况，提高产品准时化交付能力、企业的管理效率和产品质量，降低生产经营成
本。
HD 公司是中国航空工业集团旗下的一家骨干企业，承担着多种航空产品的
研制和制造任务。近年来，随着国家重点支持作为国家战略型产业的航空制造
业，HD 公司获得了大量批产订单和多个型号的研制任务，企业遇到了难得的发
展机遇。通过引进和实施精益管理，公司解决了专业化调整以后生产经营中遇
到的一系列困难。但是，随着任务量的持续增加，HD 公司存在的制约企业发展
的管理问题也越来越突出，公司在如何实现战略构想，把企业做大做强，构建
企业核心竞争力，完成航空报国的使命方面遇到了新的挑战。为此，HD 公司在
充分分析企业现实情况的基础上，整合自身现有资源，把握精益管理理念，对
公司的精益管理体系进行了重新构造。
本文共分为五章。
第 1 章主要介绍了论文选题的理由、意义、要解决的问题和论文研究的主
要内容。


【下载地址】
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