TPM管理的五项主义和企业信息化

TPM管理的源泉在生产现场，管理人员要随时准备到现场去解决问题，而不是成天坐在办公室里开会或做文字游戏。
　　TPM管理的主要工作环节如下:
　　(1)研究运行现场(现场、现事、现物):走进现场，了解现事，观察现物;
　　(2)找出规律(原理、优化):分析原理，优化提炼;
　　(3)制订行为(操作、维护、保养、维修)规范(原则):给出行为准则;
　　(4)评估效果(评价):跟踪评价效果，找出缺点不足，
　　(5)持续改善(改进):对规范再优化，形成新规范。
　　以上环节又称为TPM的五项主义，是TPM处理间题的金科玉律。
　　除此之外，TPM的规范管理还包含以下三个层面的内容:
　　(1)事前管理:
　　问题假设→问题分析→问题确认→预防措施→行为规范
　　(2)事中管理:
　　执行规范→检查效果→记录改善点
　　(3)事后管理:
　　突发事件:事件调查→临时措施(控制后果)→分析原因→给出规范
　　正常运行:研究改善点→优化行为→给出新规范
　　TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力:
　　.条件设定能力:界定执行规范的外部环境和条件;
　　.条件维持能力:知道如何保持必须的条件，以保证规范的执行，
　　.异常发现能力:能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题;
　　.异常临时处理能力:可以及时采取有效措施，减少损失，防止不良影响，
　　.异常原因分析能力:事后能够正确分析异常原因，找出异常的源头;
　　.行为优化能力:能够把临时措施和行为流程进行优化;
　　.制定规范能力:把优化的行为文件化、规则化，固化成为规范;
　　.持续改善能力:不墨守成规，知道可以打破原有规范，创新和改善。
　　TPM最终带领企业走进信息化。也就是说，企业的信息化应该在规范化的前提下推进，否则，这种信息化是杂乱无章的，使效率的提升大打折扣。
　　TPM引导下的企业信息化程序如下:
　　(1)管理科学化:将科学先进的管理模式引人企业，当今国际流行的科学管理思想如TQM,LP、目标管理、项目管理、无边界管理等，要装人TPM的车上一起推进。
　　(2)行为规范化:将各项工作都纳人规范的轨道，全面推进行为规范。
　　(3)考核评估化:行为规范的养成要靠检查、考核和评估，辅之以多种形式的激励。
　　(4)运行制度化:将各种规范纵横贯通，以制度加以连接，形成管理网络。这种网络不是僵硬死板的，应该是动态可调的。
　　(5)网络信息化:在规范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的软件(CMMS或EAM)，形成计算机网络化的管理环境，进一步保证规范管理信息的快速传递，提高工作效率和准确性。

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