《变革的基因：如何创新战略、搭建团队、提升战斗力》

《变革的基因：如何创新战略、搭建团队、提升战斗力》


内容提要：
        杨国安、李波、芮益芳著的这本《变革的基因（如何创新战略搭建团队提升战斗力实践篇）》是《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》主要从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书主要是讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家**企业，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质等企业。
    作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
    作为企业的实战案例手册，本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把概念变成具体的实践操作，对于读者来说，不仅可以更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。
    通过本书，作者希望能够帮助企业做到如下几点：一、更具体、直观地学习移动互联网时代的组织能力打造，提供思路的借鉴；二、结合案例，对照自己企业进行反思。每个企业所处的阶段不一样，但是要找结合点和关键点，对症下药；三、最终拥有落实和推进变革的魄力，提高变革的效率和成功率。


作者简介：
    杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
    杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。
    在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。

目录：
序
第一章    移动互联时代的组织管理实践
    什么是移动互联
    移动互联时代的特点
    如何成为移动互联时代的赢家
    组织能力从1.0版到2.0版的迭代
    移动互联时代下不同企业的应对心态
    引发思考借鉴的十大案例企业
第二章    移动互联时代的战略创新
    九阳转型：网络时代的变与不变——打造组织能力的“九阳神功”
    e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身——打造组织能力，回归商业本质
第三章    移动互联时代的组织能力建设
    58集团：一家25000+人的上市公司如何创业创新
    海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”——通过“留才”塑造高效组织
    附录    海丰的工具箱
第四章    移动互联时代的员工能力打造
    耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦”
    品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工——互联网广告技术行业的“黄埔军校”
第五章    移动互联时代的员工思维塑造
    玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国
    附录    玫琳凯工具箱
    新通联：如何在一个低端行业里实现高端逆袭——培养“利他”思维，建立幸福企业
第六章    移动互联时代的员工治理改善
    京东集团的管理模式创新——“授权、赋能、激活、找边界”
    激发11余万员工的无限活力
    “手套王国”利博盛的创新制造升级——打造市场化网络组织
第七章    如何以正确的姿势拥抱移动互联网
    本书的10个案例企业带来的启示
    领导者在变革转型中应该如何自我突破
    拥抱移动互联网的8种姿势


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