精益生产之JIT看板管理解决方案

摘要：市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。而JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
JIT生产方式产生的背景
20世纪后半期，兼备手工生产及大量生产两者的优点，又能克服两者缺点的一种高质量、低成本并富有柔性的新的生产方式在战后崛起的日本丰田公司应运而生，即JIT（just in time）生产方式，也被称为“丰田生产方式”，在国内被译为“精益生产方式”。它的基本思想可以用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
“库存是企业问题的遮羞布”，如下图所示。在传统的生产方式下，在制品的库存过高，企业生产中存在的问题被掩盖起来。而JIT生产方式则是通过不断降低库存来暴露问题，从而解决问题。因此，JIT生产方式实现了从粗放式生产到精益求精式生产的转变。JIT生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。实际上，即使像丰田这样优秀的企业，也难以在实际生产中做到“零库存”，因此，企业实际追求的是一种库存尽量达到最小的生产系统。
精益生产之JIT看板管理工具
JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
什么是看板管理？
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。以下是我们太友科技的看板工作流程图：
结构说明：
1、车间每条生产线配备一台盾板作用生产线看板，显示生产线的相关信息，如上图生产线A、生产线B。
2、在办公区域设备监控中心，所有车间看板数据可由办公区域的监控中心看板集中显示，方便管理层进行集中监控，并传关到服务器中。
3、配合MES、SPC等软件的使用，生产线中的品质信息、设备信息、产量信息等可以实现即时的录入与显示。
4、办公区域的PC可以登录系统，进行看板信息的查询、设置与管理。
5、看板数据即可保存在本机，同时也可往服务器中传送。
6、看板数据的录入有多种方式：计数装置、自动从设备采集、其它数据采集装置。
【看板应用案例】
以进度条的方式每条生产线的每条工序状态进行监控：
看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。以上是对JIT看板的介绍，另我司可按照用户的要求订制，欢迎来电咨询！020-85530201

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