公司TPM管理推动不了，怎么办

　　当一个企业在推行TPM管理的过程中，发现TPM管理无法在推行下去时，企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理还要注意些什么？实际，TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大的关系。
　　企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。
　　TPM管理实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
　　各国企业间TPM管理推动已经成为改善过程中的重要工具之一，在企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用。怎么好的企业改善工具为何不用呢？关键还是领导的决策。他是不是了解TPM管理推动的重要性？是不是想降低设备故障率？是不是想使设备高效运行？是不是想提高职工整体素质？是不是想推动公司设备技术进步？是不是想使企业获得了巨大的经济效益？这些问题作为合格的公司领导最基本应该考虑的问题。
　　“关键还是领导的重视与决策”。
　　
　　
　　

如果一定要用500以上的字来解释“晦涩”这个词，那么LZ是做到了的。