TPM设备管理工作必须注重的5项措施

　　TPM管理工作解决了企业在设备方面的问题。设备管理问题一直都是企业存在的一个大难题，也是企业发展工作举步维艰的一项阻碍。
　　君欲善其事，必先利其器。生产型企业来说，生产与销售，是两大支柱。设备管理工作，是要延长设备寿命，提高设备利用率，是降低成本的一种有效工具。TPM全面设备管理，五大注意事项：
　　1、建立TPM设备管理网络。企业要结合自身实际，建立企业、车间的TPM设备管理网络，健全TPM设备管理机构，明确职责，做好设备管理工作。
　　2、TPM设备管理方式上实行全面管理、全员管理和全程管理。
　　现代的TPM设备管理不同于传统的TPM设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
　　3、严格进行设备检修维护工作。
　　一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
　　4、对设备进行定期保养。
　　设备为企业的生产出了很大的力，有了很大的耗损，企业一定要定期进行保养，使设备经常保持润滑清洁，及时排除设备故障。设备日常三级保养。
　　5、对设备进行改造和更新，提高生产率。
　　全面生产TPM设备管理专家认为设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。
　　设备的投入，是不小的成本，设备管理有效进行，是成本节约的有效方法。以上是对设备管理工作注意事项的总结。

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