《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》伊贺泰代 时代华文

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》伊贺泰代 北京时代华文书局


编辑推荐
　   1.作者权威。本书作者在麦肯锡工作17年，有5年管理顾问、12年HR经理的工作经验，对麦肯锡及未来人才的标准有深刻的认识。
　　2.本书是2013年日本商业类畅销书，本书在台湾地区出版后持续畅销。
　　3.本书是在作者的亲历经验的基础撰写，用了大量案例，没有空洞的说教，通俗易懂，实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生，轻松应对职场的书，更是HR的书选聘人才指南。


目录
前言
序章成为麦肯锡的人力资源部长
　我在麦肯锡的17年
　泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
　美国商学院：“让美国人认识世界”
　从业务前沿转向后勤部门
　主动出击，争取新职位
第一章受到误解的录取标准
　天大的误会
　误解1：关于案例面试
　误解2：迷信“天分至上”
　误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”
　误解4：以为“公司喜欢录用模范生”
　误解5：以为“公司需要的日本人”
　/专栏/东京大学法律系和经济系学生的差异
第二章我们要的是未来的领导人才
　不可或缺的领导能力
　人人都要有领导能力
　“录用未来”的策略
　筛选标准？录取标准？
　/专栏/在保守企业中变得“很乖”的人
第三章混淆的领导能力成果主义与领导能力
　除了和谐，还是和谐
　要搭哪一艘救生艇？
　头衔和领导能力
　经理与协调人
　必须事必躬亲？
　永远高高在上？
　/专栏/未来能够成长的人，更胜于能力优异的人
第四章的四项任务
　任务1：设定目标
　任务2：身先士卒
　任务3：做决定
　任务4：传达信息
　/专栏/立志要进麦肯锡的人
第五章麦肯锡式领导能力学习法
　从文化冲击学到的基本思想
　基本动作1：创造价值
　基本动作2：确认定位
　基本动作3：做自己的领导
　基本动作4：站在白板前面
　学会之前就要做
　找到自己的领导风格
　/专栏/白领阶层的工作机会也跟着外移？
第六章对“不足”的问题缺乏认识
　不可或缺的培育系统
　令人绝望的“全球化人才”
　定义错误的“人才”
　不要明星
　紧急时期混乱的根本原因在于缺少
　/专栏/悲惨的企业海外MBA进修制度
第七章人人都要有领导能力
　任何场合都需要的领导能力
　不以上司的判断为准则
　领导能力是可以学习的
　分散型决策系统的必要性
　/专栏/*适合培养领导人才的NPO
　终章以领导能力掌控人生
　问题可以获得解决
　能够实际感受到自己的成长
　能够实现自己的世界观
　世界将更加宽广
　职业规划产生改变
　作为价值观转换机构的麦肯锡
　在更宽广的世界里掌握自己的人生
后记


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