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车间TPM推行管理办法 [复制链接]

未知 2013-6-27 00:00:00
一、目的与适用范围
  1、目的。保证TPM工作有效推进,提高车间、班组管理水平,树立良好的车间形象。
  2、适用范围。适用于钒业检修车间所有班组及职工。
  二、承接中心文件
  1、《检修中心定置管理办法》(XX检办[2008]25号)
  2、《XXX检修中心2008年专业考核实施细则》(XX检[2008]3号)
  三、成立TPM推进工作领导小组
  组长:XXX
  副组长:XXX
  成员:XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
  联络员:XX(兼职定置管理员)
  四、职责
  (一)领导小组职责
  1、制定车间TPM推进工作计划并组织班组实施。
  2、开展全员培训,提高职工素养。
  3、定期开展5S检查及班组定置管理检查,并制定整改措施。
  4、完成考核、评比及推进工作总结。
  (二)联络员职责
  1、负责TPM推进工作的具体实施,指导班组开展班组定置管理。
  2、安排不合格项的整改及检查、验收。
  3、不定期对班组5S活动及班组定置管理进行检查。
  4、负责TPM推进工作的总结。
  五、管理与考核办法
  (一)作业现场管理
  1、保持检修现场和作业区域整洁、规范和有序。检修现场无杂物、无烟头,环境卫生良好,没有“脏、乱、差”现象。否则,考核责任班组100元/次。
  2、检修、加工过程中产生的边角余料、废旧物资及时清理、分类、定点存放,随时清理生产作业现场。否则考核责任班组100元/次。
  3、作业现场不准吸烟,发现吸烟或地上有烟头,按50元/个考核责任班组。
  4、作业结束时,做到检修现场“工完、料尽、场地清”,安全设施完好、齐整,检修后的设备干净。否则,考核责任班组100元/次。
  5、所管辖区域内的设备、设施、建构筑(指属中心资产或由生产单位借给钒业车间使用的资产)功能完好、整洁。本责任区域内无垃圾,排水沟无堵塞。否则,考核责任班组200元/项次。
  6、组装间(或区域)规范管理,做到标识规范、场地整洁、物流有序、通道畅通,严格执行定置分类标准,不得将各类物品混放。否则,考核责任班组200元/项次。
  7、分不清责任人的不合格项,按责任区域划分原则对责任区域责任班组进行考核。如双方仍有异议的,按同等责任进行考核。
  (二)备材库房管理
  1、备材按定置管理要求,分类存放,标识规范清楚。否则,考核责任人或责任班组100元/次。
  2、建立库存、消耗台帐,帐、物、卡相符。如台帐建立不完善,记录数据不准确,考核责任人或责任班组100元/次。
  3、资材管理按5S要求开展,如出现摆放混乱,有积尘、油污,考核责任人或责任班组100元/次。
  4、保证库房管理安全,油、气分类存放,不得与易燃易爆物品放置在一起,库房配备一定数量灭火器材。否则,考核责任人或责任班组100元/次。
  5、资材无故丢失或被损坏情况,否则,考核责任人或责任班组150元/次。
  (三)班组或个人工器具管理
  1、班组工器具集中管理,均要放置在工具柜内,分类摆放,工具不入柜、放置零乱,考核责任班组50元/次。
  2、工器具入柜前必须清洗干净,入柜前保证可靠完好。否则,考核责任班组100元/次。
  3、班组建立工器具台帐,不得出现丢失情况。台帐不健全,考核50元/次;工器具丢失,按50%原值考核。
  4、班组工器具由班长或班长指定专人负责管理。当班长离开本班组或班长岗位时,所有班组工具均要按台帐清单移交给下一任班长。否则,将按工器具原值比例做出考核,并受到行政责任追究。
  5、个人工器具必须放入工具箱,保持干净,摆放整齐。否则考核责任人50元/次。
  6、对使用频次不高,价格较贵的工器具,由车间统一管理。
  (1)工具库由车间专人管理,建立库存台帐和借用台帐。台帐不健全,考核责任50元/次。
  (2)工具库做到分类放置,干净整洁,功能附件完好。否则,考核责任人50-100元/次。
  (3)工器具返还时擦拭干净,功能附件完好。否则考核责任班组50-200元。
  (4)工器具在交接时双方确认,接手前发现问题,由对方负责;接手后出现问题,由自己负责。
  (四)办公室管理
  1、地面干净,无污迹,墙角无杂物,墙面无污迹,无蜘蛛网,发现一次,考核责任办公室50元/项次。
  2、办公桌面干净无灰尘,文件摆放齐整,无废弃物器放置,桌下无杂物,否则,考核责任人50元/次。
  3、室内设施(如电脑、打印机、饮水机等)干净无灰尘,无污迹。否则考核责任人或责任办公室50元/项次。
  4、文件柜内物品分类放置,摆放有序、整齐。否则,考核责任人50元/次。
  5、办公室内不准晾衣物,文件柜门上不准挂毛巾或其它物品。否则考核责任人100元。
  6、计算机文件管理。分类建立文件夹,做好重要文档备份。如发现计算机文件管理混乱,5分钟内找不到需要文档,考核责任人50元/次。如因计算机不做备份,造成车间主要技术、管理资料丢失,考核责任人200-500元/次。
  7、责任划分按谁使用谁负责的原则划分。如无法分清责任人的,由办公室共同承担。
  (六)班组休息室、值班室管理
  1、班组要安排卫生值日表,保持地面干净无尘土,无污迹,墙角无杂物,墙面无污迹,无蜘蛛网,发现一次,考核责任班组50元/次。
  2、桌面干净无灰尘,茶杯摆放整齐,除茶杯外,不得放置其它物品,达不到要求,考核责任班组50元/次。如发现在桌、椅上放置油手套、工具类物品,考核责任班组200元/次。
  3、椅子摆放整齐,不得随处移动。否则,考核责任班组50元/次。
  4、手套、口罩、安全帽、饭盒、饮水机、报刊等放置在指定位置,不得随意放置。否则,考核责任班组50元/次。
  5、室内外不得晾晒衣物,工作服、毛巾、拖鞋等放置在更衣柜内,不得放在休息室内的文件柜内。否则,考核责任班组100元/次。
  6、班组文件专人管理,放置在文件柜中,分类、有序摆放。随意乱放,考核班组50元/次。凡签字领取的文件要妥善保管,如出现丢失,考核责任班组100元/次。
  7、员工制度包由个人妥善保管,如出现员工制度包丢失,考核责任人100元/次。
  (七)办公、班组设施管理
  1、保证地板砖、天花板完好无损,出现意外损坏(无论什么原因造成),扣责任班组50元/块。
  2、保证墙面整洁、无油污、墨迹、划伤、缺损,发现一处扣责任班组100元。
  3、桌、椅、文件柜、电脑桌,出现人为损坏(缺角、划伤、烧伤、砸伤、缺脚、掉皮、弯曲等,考核责任班组150-300元。
  4、门、窗出现人为损坏、划伤、砸伤等,考核责任班组200-500元。
  5、窗帘必须干净、无破损,如有灰尘,考核责任班组50元;如发现油污、用窗帘擦鞋、擦手,破损考核责任班组300元。
  6、责任区内的开关、电源插座、网络、电话插座、灯具等缺损,考核100元/个。
  7、空调机在人员离开时间超过1小时者必须关闭,不得使用加热功能(除中夜班值班班组),发现一次扣责任班组200元。
  8、饮水机不准无水使用,发现一次考核100元,如因无水使用出现损坏,按原价赔偿,并考核150元。
  9、电话机按规定使用,如出现人为损坏,按原价赔偿,并考核100元。
  10、电脑必须用于工作、业务联系,不得出现打游戏、上网炒股等非工作用途,发现一次考核责任人100元。如出现人为损坏的,按更换元件的原价赔偿,并考核责任班组200元。
  11、卫生间的水龙头、面盆、冲便器、便池保证完好,若出现人为损坏,考核责任班组300-500元。
  12、保持卫生间干净、卫生,如出现下水管堵塞而不及时输通造成污水四溢,考核责任班组100-300元;面盆保持干净,发现油污而不清洗,一次考核责任班组50元;便池使用后不冲洗,考核责任班组100元;乱拉大小便或在办公楼区域发现了大小便情况,考核责任班组400元。
  13、如发现设施、物品丢失,责任班组按原价赔偿,并考核责任班组100-200元。
  14、如责任班组发现事件当事人,并经双方对质无异议后,考核金额的80%由当事人承担。若是往家里拿设施、物品的行为,在追回物品的同时,另考核当事人200元-300元,责任班组考核200-300元。
  15、保持责任区内沟渠通畅,无杂物堵塞,无污水淤积,否则,考核责任班组200元/次。
  (八)其它
  1、如被公司或中心查出的问题按《XX公司检修中心2008年专业考核实施细则》(XX检[2008]3号)执行考核。
  2、本办法未涉及到的内容,按检修中心管理办法执行。
  3、本办法从下发之日起执行。
BOBO小鬼子 2019-5-27 09:13:44
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