制定TPM管理原则，明确各部门职能

　为使TPM管理顺利推进，要成立公司的TPM推进委员会，并建立一个TPM领导小组，负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。各部门、车间也应成立TPM推进委员会，由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。明白TPM是什么意思，我们工厂为什么要实施。
　　设置TPM联络员，负责传达上级TPM推进组织的意图，监督基层TPM的实施，及时上传下达信息，帮助现场解决TPM开展中遇到的困难和问题。
　　1、在TPM的推行过程中首先我们的明确TPM管理的主要任务，只有这样才能够保证TPM管理活动的顺利实施。
　　①TPM管理活动以降低企业的设备故障率作为其目的，并实行高效的设备维护和管理工作。
　　②TPM活动应加强计划检修，从而使企业的设备达到运行的经济、高效状态。
　　③TPM活动应提高职工整体素质，推动连铸设备的技术进步。
        　　
2、TPM的管理原则
　　企业员工应严格遵守“人员素质管理为中心，设备管理为保障，保证正常生产为目的”的基本原则，但企业的设备系统与生产之间发生冲突时，对于影响企业产品质量或者有可能对企业造成事故的设备，然后进过设备技术人员检查后判断其发生故障时，企业的生产活动必须给设备检修让路，并立即对企业的设备进行停机检修处理，并将设备的隐患消除在其萌芽阶段；而对于一般性的设备我们可以等待设备没有生产任务的时候进行处理，对于这类型的设备不检修好不准进行使用；在设备的日常维护保养、一保、二保时，必须要确保这些设备停机进行保养工作。
　　

有空一起交流一下