推行TPM管理的准备工作和方法

　　设备是企业生产的根本，没有设备，什么都做不了，TPM管理设备维护也是企业管理重要的一项，设备的好坏直接决定了企业生产的质量，而设备维护需要依靠全体员工的共同努力，结合TPM管理对设备进行维护，规范化管理，需要做好以下准备工作：
        　　（1）TPM管理增强领导对企业设备管理工作的重视程度。
        　　（2）TPM管理进一步完善企业设备管理制度和操作规程。
        　　（3）TPM管理进一步夯实设备管理的各项基础工作。
        　　（4）TPM管理进一步提高企业设备管理和操作人员业务素质。
        　　TPM管理推行的有效方法：
        　　1、对策拟定与修订保养制度
        　　2、建立数据收集系统
        　　3、确认TPM管理咨询的指标
        　　4、形成制度与试运行
        　　5、基础管理强化，帮助企业扭亏为盈

1v1飘过