《麦肯锡教我的逻辑思维》安宅和人著 大象出版社出版

《麦肯锡教我的逻辑思维》安宅和人著 大象出版社出版


内容简介
    大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究@是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步入事倍功半的“败者之路”。
    这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗·” 比急着动手更重要！
    本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套ji具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出wan美成果。
    还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗·NO！交出有价值的成果才是好工作！

编辑推荐

    ★为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入“白忙一场”的怪圈，得出的总是没什么价值的成果·在着手解决问题之前，你分析过真正的问题所在吗·从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！
    ★在麦肯锡工作11年的zi深咨询顾问，麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首*战略官教你直击问题本质，选择更有价值的议题，利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案，灵活搞定难题。
    ★拥有高生产力的职场达人bi备工作技能，4步即可获得有价值的工作成果！从查明真正问题到整理并传达成果，4种思维模式环环相扣，帮你精准完成问题设定与gao效解决，思考不再用蛮力，工作不再拼体力！

目录
第一章 什么是逻辑思维
第二章 用逻辑思维思考
第三章 如何掌握问题
第四章 正确的逻辑思维才能引导正确的结果
第五章 麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考
第六章 成果思考，目的的重要性
第七章 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
第八章 反直觉思考，从问题本身出发
第九章 麦肯锡逻辑树分析法
第十章 紧急性和重要性决定优先级
第十一章 从问题背后着手问题本身逻辑
第十二章 7S模型管理方法的系统性逻辑


作者介绍
    安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司    （McKinsey&Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事*牌经营、商品与业务开发工作；负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司，2012年开始担任首*战略官（现兼任），负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。


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