【合集】肯锡思考力系列(套装共3册)电子版 PDF精排版下载
破解各种职场中的问题
将麦肯锡思考力三册合集逻辑思考力+问题思考力+战略思考力整理一起免费分享给大家，麦肯锡思考力系列是专门破解各种职场上的问题，找到全优的工作路径，日本著名的思考力训练大师西村克己著作，用完善的思考力训练方式教你面对各种问题。
图书特色《麦肯锡战略思考力》 1.日本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解阐述50个真实的企业问题的思考方式及解决方法，并且配有15个战略思考技巧的图解，让你轻松理解企业战略。 2.通过图解，使读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深理解。 3.提升战略思考力，可以更好的理解企业战略，提高企业战略决策的准确性，增加企业战略的执行力。 《麦肯锡逻辑思考力》 日本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解讲述了45个职场中常见问题的思考方式及解决方法，并且配有20个问题思考技巧的图解。 2.通过图解，使读者对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深理解。 3.提升逻辑思考力，在思考、写作、表达时更有条理，从而更快速地完成工作，提高职场竞争力。 《麦肯锡问题思考力》 1.日本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解讲述了42个职场中常见问题的思考方式及解决方法，并且配有24个问题思考技巧的图解。 2.通过图解，使读者对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深理解. 3.提升问题思考力，在遇到问题时，可以更快更准确地找到问题解决的思路，从而更有效的处理各种难题，轻松高效地完成工作，创造出更高的价值。 内容简介《麦肯锡战略思考力》 在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：首先，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。 本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。 本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。 《麦肯锡逻辑思考力》 在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法，并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识，然后再通过书中的问题，借助反复练习来掌握来提升读者的逻辑思考能力。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对MECE法则、“7S”与“4P”方法、三角逻辑检验法、归纳法和演绎法、逻辑树的制作方法、WBS法、一日三分法等有更深层次的理解。 《麦肯锡问题思考力》 在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式，包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识，并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深层次的理解。
关于作者西村克己 现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入日本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》
目录大全麦肯锡逻辑思考力 前言 第一章培养无死角的整体观，避免遗漏或重复 不想表述听起来像狡辩，就要善用MECE法则把握整体 问题01不断强调优点的广告，真的效果好吗？ 问题02以提升饮食文化为目标的朝日啤酒为什么加入发泡酒市场竞争？ 问题03为什么按照商定聚会，反而败兴而归？ 麦肯锡顾问教你用MECE法则把握整体，避免遗漏或重复 问题04两家客流量大的超市大卖场，有什么共同特点？ 麦肯锡顾问教你执行MECE法则的三个步骤 问题05为什么北极熊抓不到企鹅？ 麦肯锡顾问教你思考要兼顾正反两面 问题06如何扭转营销劣势，超越行业老大？ 问题07微软如何借力提高产品质量？ 问题08记不起过去的工作，怎么做总结？ 问题09完美的策略框架，要包括哪三个方面？ 麦肯锡顾问教你用“7S”与“4P”把握整体框架 第一章复习 培养完整的思考模式，你需要这样做 第二章思考有逻辑，说话才能有条理 想要与人顺利沟通，就要养成有逻辑的思维方式 问题10为什么美国能够包容多元文化？ 问题11日本手机为什么会输给iPhone？ 麦肯锡顾问教你先从宏观思考，再向微观深入 问题12崇光百货公司为什么会破产？ 问题13明明列出了数据资料，为什么还是无法说服他人？ 问题14经济形势不好，一定不好经营吗？ 麦肯锡顾问教你用三角逻辑检验，强化论述 问题15犯罪调查，该用归纳法还是演绎法？ 麦肯锡顾问教你用好归纳法的三个步骤 问题16优衣库的营业目标，为什么设定得那么高？ 麦肯锡顾问教你用好演绎法的三段论证 问题17面对顾客投诉，为什么有理有据的解释却适得其反？ 第二章复习 构建逻辑思考框架，你需要这样做 第三章分门别类整理资料，明确从属关系 把资料按从属关系整理，这样做事更有效率 问题18“大风一刮木桶店赚翻天”，这是为什么？ 问题19要把不同的品牌分类，你该怎么办？ 麦肯锡顾问教你区分独立关系与从属关系 问题20公司内部的相关资料，如何分类与整理？ 麦肯锡顾问教你独立关系与从属关系混杂时的整理技巧 问题21老板要你提高业绩，你有什么办法？ 麦肯锡顾问教你制作逻辑树的诀窍 问题22从持续经营的角度考虑，企业想要提升利润应该怎么做？ 麦肯锡顾问教你两种方法，制作完整的逻辑树 问题23提升公司业绩，应该从哪里着手？ 问题24营销部门的营销计划书，应当如何管理？ 麦肯锡顾问教你运用WBS拟定计划 第三章复习 资料分类简洁又明了，你需要这样做 第四章排列优先顺序，就能让投资回报率最高 想要出色地完成工作就要重视QCD 问题25哪种发言效果更好？ 麦肯锡顾问教你确立优先顺序的三个要素 问题26在品质与交付期之间如何取得平衡？ 问题27早上上班后，最需要做的是哪件事情？ 问题28什么工作上午做起来效率最高？ 麦肯锡顾问教你科学运用一日三分法，提高工作效率 问题29待办事项太多，应该怎么安排时间？ 问题30企业的组织机构故事，依据是什么？ 问题31用替换的方法来降低成本，可以用在哪些方面？ 麦肯锡顾问教你锁定四个对象，发挥替换效果 第四章复习 轻松提高投资回报率，你需要这样做 第五章制定有效对策，要先查明根本原因 学会连问五个“为什么”，培养积极思考的习惯 问题32花王为何耗费巨资收购嘉娜宝？ 问题33看到不同的报道，你该如何判断？ 问题34为什么营销部门的员工打电话时间特别长？ 问题35哪些是实事？哪些是主观判断？ 麦肯锡顾问教你分辨事实与判断，避免偏见影响决策 问题36职场中要极力避免“差不多”“大约”“尽量”等，你知道为什么吗？ 问题37三星如何用本土化开拓海外市场？ 问题38团队负责人要求你做市场分析，你该从何入手？ 麦肯锡顾问教你先分开再解析，才易于找出对策 第五章复习 刨根问底，找出对策，你需要这样做 第六章学会表达，让人一听就懂 如果不会“说”，那就先学会“听” 问题39经理把会议当演讲，有什么问题？ 问题40答非所问，你该怎么办？ 问题41适合的管理宽度是多少？ 问题42怎样才能做到说话简洁，避免没完没了的会议？ 问题43为什么儿童类节目，大多具备三个要素？ 麦肯锡顾问教你要想说得简明扼要，先把结论整理成三个要素 问题44什么样的年终汇报才能出彩？ 麦肯锡顾问教你用好金字塔结构，整理资料不犯难 问题45没有逻辑顺序的发言，应当要如何整理？ 麦肯锡顾问教你先分类整理再综合评价，零散的资料也可以得出结论 第六章复习 表达更清晰，沟通更顺畅，你需要这样做 麦肯锡战略思考力 前言 第一章学会战略思考，你就能拓展思路 不按规则出牌，这才是战略思考的真谛 问题01在江户时代，鸿池屋是如何聚积巨额财富的？ 问题02拥有技术优势的日本企业为何在平板电视市场上一败涂地？ 问题032000年以后的日本企业为什么会面临库存积存的问题？ 问题04处理问题时，遵循前例有什么问题？ 麦肯锡顾问教你只有确立经营战略，企业才能突破现状、持续发展 问题05奥林巴斯如何在内窥镜市场上打败医疗设备的三巨头，取得压倒性优势呢？ 问题06秋本面包店如何把面包卖到全世界？ 问题07三菱公司和东京迪士尼为什么都建在沼泽地上呢？ 问题08实施了经营改革，市场销售却大幅萎缩，这是为什么？ 麦肯锡顾问教你分清长期战略思考与短期战术思考的不同点，才能合理运用 第一章复习 想要明白战略思考的作用，你需要这样做 第二章学习战略思考，先从战略布局开始 做好战略布局，是战略思考的关键 问题09便利店行业的整体发展战略包括哪些内容？ 麦肯锡顾问教你只有严格贯彻战略发展的S＆B（拆除与建设），才能摆脱亏损部门轻装上阵 问题10苹果公司为什么能够做到引领世界潮流？ 麦肯锡顾问教你做好经营战略布局的三个步骤，你的公司就有可能成为领头羊 问题11软银公司投资或收购资金从何而来？ 问题12电梯维修公司该如何开展多元化经营？ 问题13“细分市场之王”成功的秘诀是什么？ 麦肯锡顾问教你日东电工推进“三开活动”构建多元化战略矩阵 问题14奥林巴斯用什么方法有效掌握环境变化？ 麦肯锡顾问教你巧妙运用SWOT分析与SWOT组合分析法，确定经营战略 问题15新产品销售看好，总经理为什么会泼冷水？ 问题16沃尔玛的分店选址战略有什么独到之处？ 问题17有什么共同点？有什么不同点？ 第二章复习 从战略布局开始学习战略思考，你需要这样做 第三章做好战略思考，先要向经营战略大师学习 跟波特、德鲁克、韦尔奇学习如何战略思考 问题18企业如何才能避免竞争？ 问题19除了同行以外，企业还要面对哪些竞争对手？ 麦肯锡顾问教你明白五大竞争力量，才能正确地构思企业战略 问题20麦当劳和莫士汉堡有什么决定性的不同？ 麦肯锡顾问教你理解波特的三大基本战略，才能更好地构建企业战略 问题21为什么优衣库要从生产到销售实施全盘管理？ 麦肯锡顾问教你学习价值链，才能准确地构建企业战略 问题22丰田为什么要依赖直营方式？ 问题23为什么做食品的乐天公司会做暖宝宝？ 问题24太阳马戏团和澳大利亚葡萄酒有什么相同的战略？ 麦肯锡顾问教你巧用蓝海战略行动矩阵，寻找企业的蓝海市场 问题25杰克·韦尔奇在通用电气公司执行的是什么战略？ 第三章复习 向经营战略大师学习战略思考，你需要这样做 第四章做好战略思考，就要理解市场营销的本质 从市场营销的本质学习战略思考 问题26松本清药妆店与其他药妆店的经营领域和目标客户有什么不同？ 麦肯锡顾问教你根据市场营销学理论体系，做好战略思考 问题27戴森公司的广告语有什么特点？ 问题28在陶瓷工业方面极具技术优势的日本碍子公司开发的高性能家用净水器为什么销量不佳？ 问题29小松公司在巨型自卸卡车上增加了什么可以打败竞争对手的强大功能？ 麦肯锡顾问教你让客户参与新产品开发，产销一体模式重构产品开发 问题30优衣库从廉价商品中挣到丰厚利润的秘密是什么？ 问题31汽车行业为什么不导入产销分离？ 问题32卫视广告产品有哪些共同点？ 问题33奢侈品的品牌战略最关键的是什么？ 问题34有什么不可或缺的服务可以抓住有车一族，让他们成为回头客？ 第四章复习 从市场营销的本质学习战略思考，你需要这样做 第五章做好战略思考，就要理解兵法的本质 从兵法的本质学习战略思考 问题35亚马逊、微软、谷歌有什么相同的基本战略？ 问题36为什么日本的土地所有者大多数在经营租赁公寓呢？ 问题37为什么象印公司和虎牌公司从不涉足空调、冰箱等大型家电？ 问题38阿米巴经营模式的特征是什么？ 问题39日本航空在申请破产前内部出现过什么重大问题？ 麦肯锡顾问教你了解管理体系崩溃的六种预兆，提前做好预防 问题40“选择与集中”的过程中，选择包括哪两方面的内容？ 问题41软银公司的股票资产大约是多少？ 问题427-11公司与丰田公司各自强大的敌人是谁？ 麦肯锡顾问教你知道胜利的五种条件，是战略构思的基础 第五章复习 从兵法的本质学习战略思考，你需要这样做 第六章做好战略思考，就要理解兰彻斯特战略的本质 从兰彻斯特战略的本质学习战略思考 问题43市场竞争中，弱者应当采用什么战略呢？ 麦肯锡顾问教你学习弱者的战略与强者的战略，才能正确地战略思考 问题44处于弱势的毛利家采用什么手段战胜了强大的敌人呢？ 问题45怎样说服能说会道的上司？ 问题46行业龙头如何应对竞争对手的挑战？ 问题47为什么一定要争当第一？ 麦肯锡顾问教你从第一位战略开始，进行战略思考 问题48面对挑战，乐天公司该如何应对？ 问题49想维持超长生命周期商品，应该采取哪种战略？ 问题50为什么同一集团会在一个商圈内开设两家分店？ 第六章复习 从兰彻斯特战略的本质学习战略思考，你需要这样做 麦肯锡问题思考力目录 第一章 想要解决问题，就要先发现问题 先发现问题，才能解决问题 问题01 问题意识高的人和问题意识低的人，差异表现在哪里？ 问题02 解决问题是什么意思？ 问题03 一有问题就解决的员工，是解决问题能力很高的员工吗？ 麦肯锡顾问教你 想要解决问题，先了解三种解决问题的类型 问题04 为什么丰田要把成本消减的目标定为50％这么高呢？ 麦肯锡顾问教你 通过目标前景和现状认识两个角度来看问题，激发问题意识，从而规划目标前景 问题05 什么是“第八种浪费”？ 麦肯锡顾问教你 巧用3M法则，找出问题所在 问题06 7-11“只输给麦当劳一样东西”，究竟是什么？ 问题07 7S管理中的“7S”是什么的缩写？ 第一章 复习 从发现问题着手开始解决问题，你需要这样做 第二章 运用“发散—收敛”的思维方法，就能成为创新者 想成为创新者，你要学会运用“发散—收敛”思维 问题08 历史的冷知识，你都能答对吗？ 麦肯锡顾问教你 善用零基思考，发现既有方法的局限性 问题09 三条发言的问题在哪里？ 问题10 让提议人来做负责人会有什么问题？ 麦肯锡顾问教你 “发散”和“收敛”是思考的基本过程 问题11 怎样才能让下属积极发挥创意呢？ 麦肯锡顾问教你 头脑风暴的五项规则和使用技巧 问题12 为什么明明很努力工作，却出不了成果？ 问题13 朝日啤酒如何应对生死存亡的危机？ 问题14 为了在10年之后成为第一，朝日啤酒都做了什么样的调查呢？ 麦肯锡顾问教你 事先做出成果列表，才能少走弯路，最终完成目标 第二章 复习 运用“发散—收敛”的思维方法成为创新者，你需要这样做 第三章 进行大规模信息整理，就要分组和排列优先顺序 大规模信息整理就是进行分组和排列优先顺序的过程 问题15 超过200项的创意应该如何归纳整理呢？ 麦肯锡顾问教你 学会分组的基本步骤，开始信息整理 问题16 怎样才能很快找到电脑中的文件夹和文件？ 麦肯锡顾问教你 分组小窍门：“魔法数字七与正负偏差” 问题17 怎样才能把大量的报告资料归纳整理好呢？ 麦肯锡顾问教你 想要易于理解，你要学会添加编号 问题18 面对海量的项目，应当如何排定优先顺序？ 问题19 头脑风暴获取的信息，应该由谁来整理？ 麦肯锡顾问教你 用5级评价的信息整理方法，排定优先顺序 问题20 如何整理头脑风暴法获得的便利贴？ 麦肯锡顾问教你 头脑风暴中使用便利贴的方法后，进行信息整理的技巧 问题21 解决方案应当如何整理才能容易理解？ 麦肯锡顾问教你 培养两个习惯，来提高信息整理能力 第三章 复习 通过分组和排列优先顺序进行大规模信息整理，你需要这样做 第四章 解决问题的过程和解决方案相关的提示 ECRS分析原则与从有到新的思维方式 问题22 解决麻烦的步骤是如何排序的？ 问题23 改善的步骤是如何排序的？ 麦肯锡顾问教你 改善的步骤和实施方法 问题24 改革的步骤是如何排序的？ 麦肯锡顾问教你 改革的步骤和实施方法 问题25 针对存在的问题，如何提出改善方案或改革方案？ 麦肯锡顾问教你 用ECRS原则寻找解决方案 问题26 面对大量的问题，应当怎样考虑解决方案？ 麦肯锡顾问教你 查明原因的诀窍——“is/is not” 问题27 为什么总是很难拿出改革方案呢？ 麦肯锡顾问教你 摆脱以前的束缚，树立远大的目标 问题28 有什么好办法避免改革的头脑风暴陷入僵局？ 问题29 应该寻找什么样的事物来获取改革的启示呢？ 问题30 软银的改革思路究竟源于何处？ 第四章 复习 想要找到问题的解决方案，你需要这样做 第五章 在决策过程中制订多种备选方案，才能确定更好的解决方案 制订多种备选方案，催生更好的解决方案 问题31 领导不断增加新的要求，应该如何应对？ 问题32 呕心沥血写的方案却被上司否定，问题出在哪里？ 问题33 在降低成本的方针下，除了总投资额低以外还有什么其他评价因素？ 麦肯锡顾问教你 结合定性评价，避免定量评价的局限 问题34 面对阿波罗13号的爆炸事故，NASA是如何做决策的？ 麦肯锡顾问教你 解决方案陷入困境时，制订及评价备选方案的决策流程 问题35 面对两个各具优势的方案，应当如何选择？ 问题36 被紧急要求发表意见，应如何巧妙地回答？ 麦肯锡顾问教你 重视SEP（系统、工程、流程）思考流程，找到解决问题的捷径 第五章 复习 在决策过程中确定更好的解决方案，你需要这样做 第六章 想要提高洞察力，就要运用假说思维 运用假说思维提高洞察力 问题37 认真地埋头苦干，取得的成果上司却评价不高，问题出在哪里？ 麦肯锡顾问教你 需要突破现状时，要运用假说思维 问题38 接受了上司的批评，改变了自己的想法，但上司又翻脸不认账了，问题到底出在哪里？ 问题39 达尔文这样善于运用假说思维的人和不善于运用假说思维的人之间有什么差异？ 问题40 便利店大量引进了低价的甜点和咖啡等商品是基于什么样的假说？ 麦肯锡顾问教你 建立假说的技巧和验证假说的方法 问题41 在便利店中售卖甜点和咖啡能够达到促进其他商品销售的效果吗？ 麦肯锡顾问教你 通过假说验证循环，逐步接近真相 问题42 便利店应如何判断新产品是否应该固定化？ 第六章 复习 运用假说思维提高洞察力，你需要这样做
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