如何进行绩效管理的创新与变革？
绩效管理变革的重要角色1、高层领导 高层领导一定要对整个绩效管理的变革有热情、有信息，积极支持大家的工作，主动与员工沟通变革的好处，鼓励大家积极参与进来，通过沟通给与自己的支持，准备解答员工的问题，做出战略性的决策。 2、中层经理 绩效管理就是过程管理和日常管理。中层管理者是整个绩效管理的执行者，是OKR的使用者，每天都有非常大的工作量。 作为中层经理，要学会积极运用新绩效管理体系对员工发展与提升进行管理，选择合适的频率与员工进行日常的绩效沟通辅导，为员工提供积极有效的绩效反馈，对设定的目标进行检查与回顾，沟通自己对下属的期望值，积极参加新的绩效体系培训，通过变革流程对员工进行辅导，在新的绩效体系下支持员工职业生涯的发展。 3、人力资源部负责人 人力资源部的负责人往往是主导、推动整个公司绩效管理变革的牵头人。所以，人力资源部的负责人首先自己要成为OKR的专家，成为绩效管理的拥护者。 人力资源部的负责人要设计一个最佳的绩效管理体系，制定合理的时间表来实施变革，要对员工进行培训，让他们了解新体系的益处以及职责，还要培训经理，让他们学会教练与反馈的技巧。 此外，还要启动与管理新绩效体系的运用，确认组织、团队、员工的优势、改善点、发展需求，确认需要改善的流程或表格，沟通新绩效管理体制带来的战略性成果，沟通可能采取的行动。 传统绩效OKR敏捷绩效区别1、目标透明 2、重视员工发展。 3、关注员工影响力。 4、绩效日常管理。 5、敏捷。 6、团队合作。 7、团队贡献。 绩效管理的激励机制第一、激励内容和激励方式要恰当。 第二、员工绩效目标要合理可行。 第三、管理者要注意维护组织信用 下载地址 链接: https://pan.baidu.com/s/1Re2YHe9E1zIOyrgOlQ6POA 提取码:
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