5S的评分计算方法

各车间（班组）实际得分＝“5S评分表”所得分值×加权系数K

●“5S评分表” 所得分值是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S管理标准及考核办法》计算的实得分值。

●为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。

●加权系数K：

①、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。

②、K2：清扫清洁面积系数。




例：

面积比率	0.1以下	0.11～0.2	0.21～0.3	0.31～0.4	0.4以上
K2	1	1.02	1.05	1.08	1.10

③、K3：清扫清洁人数系数。

例：

人数比率	0.1以下	0.11～0.2	0.21～0.3	0.31～0.4	0.4以上
K3	1	0.95	0.90	0.85	0.80

④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。

例：

人数比率	0.1以下	0.11～0.2	0.21～0.3	0.31～0.4	0.4以上
K4	1	1.05	1.10	1.15	1.20

十一、5S的评价

1、评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度5S最佳单位”锦旗和发放奖金人民币300元，最后一名发给“本季度5S最差单位”警示旗，以示鞭策。

2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、，网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：

• 绿色○：90分以上
• 蓝色○：80～89分
• 黄色○：70～79分
• 红色○：70分以下
  

3、锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的总经理助理，班组由部门负责人主持颁发。

4、所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。

5、连续二个季度获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。

6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。

7、成绩均未达到80分时，不颁发第一名锦旗；成绩均超过80分以上，不发最后1名警示旗。

8、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或公共活动基金，严禁将奖金平分下发或私分。