《中国水务生产现场目视化管理》目视化管理案例分享

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中国水务生产现场目视化管理pdf电子版
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目视化管理的含义
目视化管理是利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，
也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开性和视觉显示为特征的管理方式。


目视化管理的内容方法
红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、
提醒警示牌、区域线、警示线、告示牌、生产管理看板等等。

目视化管理的作用
（1）迅速快捷地传递信息；
（2）形象直观的将潜在问题和浪费现象显现出来，有利于提高工作效率；
（3）客观、公正、透明化；
（4）促进企业文化的建立和形成；


推行目视管理的基本要求
统一：目视管理要实施标准化；
简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；
鲜明：各种视觉显示信息信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见看得清；
实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；
严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠赏罚分明。

目视化管理的基本原理
把潜在的信息显现化，做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点：
一眼就能发现问题
做到谁来看都能发现，到底正不正常，有没有问题
改善之后效果如何
通过这样逐步减少问题的出现，提高大家的意识和能力，目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。


下载地址
链接: https://pan.baidu.com/s/1jM7Bwry4xoJE6XAa6t_y2A
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吾问无为谓呜呜呜