《生产计划与物料控制》精益生产计划培训课件下载

yuano8o8 · 2021-5-3 18:39:32

《生产计划与物料控制》精益生产计划培训课件下载
【资料格式】PPT
【资料页数】244页
【内容介绍】
生产计划与物料控制是制造型企业生产管理的重要组成部分，包括以下具体内容：

1. 生产计划制定：制造公司的生产计划应该详细列出生产目标和生产量，以及完成生产所需的时间和人力资源。生产计划需要根据企业的现有资源、生产设备、人员和储备原材料等情况进行制定，并根据市场需求而进行调整。
2. 生产进度控制：在完成生产计划的同时，还需要对生产进度进行跟踪和控制，以确保生产进展顺利，同时及时发现可能存在的问题，及时解决以达成预期生产目标。
3. 原材料采购与储备：为了避免生产过程中的物料短缺、延误或浪费，制造企业需要进行原材料的采购和储备。为此，企业应该根据生产需求制定货物采购计划，确保落实供应商合作，及时采购足够的原材料和零部件，以满足生产需要。
4. 物料库存管理：制造企业要确保物料库存水平充足以支持生产，同时要减少存货过量而导致的无用浪费。实现这个目标需要对库存里表现最好的物料分类进行管理和监控，采用物料需求计划(MRP)等计划工具来控制库存水平，以免存货过剩。
5. 物料使用和流程控制：制造企业还需要对所有使用到的原材料和零部件进行跟踪和控制。通过对生产流程的改进来提高工人效率和生产效率，同时还应该确保所有员工遵循公司制定的生产流程和标准作业程序(SOP)，避免不必要的浪费。

以上这些方面的综合管理可以确保制造企业的生产能力和质量处于高水平，避免物料、设备故障、工人失误等因素对生产的影响。同时，也可以帮助制造企业实现更加精准的库存管理，避免存货过量，从而在降低库存成本的同时提高企业盈利能力。
【资料样例】
生产计划与物料控制_1.png