《组织能力的“杨三角”：企业持续成功的秘诀》杨国安

《组织能力的“杨三角”：企业持续成功的秘诀》杨国安


目录
赞誉
鸣谢
推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A 杰克？韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员
附录5A Q12问卷
附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的哲学和参与
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系
小结
附录6A 人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
思维模式变革的关键要点
附录7A 阿里巴巴的核心价值观――六脉神剑
附录7B 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
如何设计有利于组织能力发展的组织架构
案例分享
小结
参考文献
第9章 改善组织边界
何为无边界组织
如何改善垂直边界
案例分享
案例分享
如何改善水平边界
案例分享
小结
参考文献
第10章 拥抱互联网的组织能力新特征
移动互联时代企业面临的挑战
移动互联时代持续成功的关键
移动互联时代对组织能力的要求
案例分享
案例分享
小结
参考文献
第11章 打造SHI界级的中国企业
建设组织能力的关键
中国企业，SHI界级跨越
经营战略的跨越
组织能力的跨越
领导能力的跨越
给CEO的忠告
参考文献

精彩内容
    经营环境重重挑战
    虽然拥有天时地利的优势，*国企业的成长却并非一帆风顺。移动互联时代，在**经济一体化趋势下的*国市场上，越来越多的传统行业被颠覆。国内外竞争对手的挑战、劳动力成本的上升、客户期望的提高、商业模式的不断创新、技术发展带来的颠覆性变革、产能过剩和经济转型等诸多因素都给*国企业的持续发展带来了重重挑战。
    跨国公司的本地化使中国市场上企业竞争升级
    随着中国市场进一步放开和在**市场重要性的不断加强，越来越多的国外公司通过本地化经营来更好地参与*国市场乃至**市场的竞争。它们在技术、品牌、资金、管理上有先天的优势，可以利用**资源同*国企业竞争，同时又能整合*国市场上的劳动力、原材料等资源为其**战略服务。在家电、电子消费产品、汽车业、金融、通信、日化、医药、电脑、软件等行业，*国企业都面临这样的竞争。由于国内市场竞争的压力和有限的成长空间，一批*国本土企业必须走出国门，去寻求市场发展空问，通过整合海外资源，建立足够庞大的经济规模与跨国公司竞争。这方面的先行者有海尔、TCL、联想等。
     中国企业同质化竞争严重和产能过剩
    国内有不少行业，如果没有高筑的技术、法规等壁垒，只要市场上出现获利空间可观的商机，很快会涌现出大批的跟随者以较低的
......

内容简介
中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥*国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的杨三角(企业持续成功的秘诀第2版)》作者杨国安基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏暮集团担任**高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了*国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。

作者简介
杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏集团的首席人力资源官，负责推动宏集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲*佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“很好教学奖”和*高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。


下载地址
链接: https://pan.baidu.com/s/1W5miDxnbFDmJspvHuAVktg
提取码:

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

谢谢分享

谢谢分享

感谢分享

谢谢分享

thx fr sharing

感谢分享

谢谢分享

谢谢分享

非常棒很好