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yuano8o8 2021-5-2 12:26:14

《关键人才决策:如何成功搜猎高管》费罗迪
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编辑推荐

       吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐!
  的首要任务是选才,本书提供了有价值的指导。
  ——吉姆柯林斯 管理大师,《基业长青》《从到》作者
  源自实践的智慧,帮助你做出成功的用人决策!
  ——杰克韦尔奇

内容提要

本书为CEO和高管而写。因为发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。
  人才决策是重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了工作的成败。但选到合适的人并不容易,在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高的人才决策能力。
  作为,你在工作中有这样的体会:组织管理的本质,就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样,但对所有组织而言,终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑,但让管理者夜不能寐的是人的问题:如何才能把合适的人才放在合适的岗位上?
  本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界的人才寻访公司的智慧,以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。

目录

目录
推荐序
前言
章 人才决策:的必修课
第2章 人才决策:组织制胜的关键
第3章 人才决策:挑战与陷阱
第4章 把握人才决策的时机
第5章 从哪些方面考察人才
第6章 在哪里搜寻人才
第7章 如何有效评估人才
第8章 如何将人才成功揽至麾下
第9章 如何使人才融入组织
结束语 掌控人才决策
附录A 对人才决策进行投资的价值
附录B 评估方法的部分参考文献
致谢
注释

作者介绍

费罗迪
  斯坦福大学商学院MBA,毕业后任麦肯锡公司的经理,目前是的人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的执行委员会成员。
  在服务于亿康先达的20多年间,费罗迪完成了300多个高管寻访项目,面试了2万多名经理人。多年来他和《情商》(Emotional Intelligence)一书的作者丹尼尔戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目,对经理人杰克韦尔奇的新书《赢》(Winning)亦有贡献。


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aiguo2020 2021-5-2 12:53:56
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hoshing 2021-8-12 14:25:50
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shl662950 2021-8-12 16:40:43
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dw996 2021-9-11 15:24:22
thx fr sharing
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iPhone568 2021-11-11 14:11:20
非常棒很好
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lds20070101 2022-2-14 14:50:51
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tangzhonghua16 2022-4-5 23:38:22 来自手机
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雨中独唱 2022-5-17 16:51:59
xiexie分享
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fiona 2022-6-13 09:03:59
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