《组织手册—浙江金帝集团有限公司》精益生产手册下载

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【手册样例】
一、组织手册说明
合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。
1、部门职能说明书的使用
部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。
(1)基本信息
分管上级
对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。

下属部门


部门本职
描述部门“做什么”，概括了主要的工作

部门宗旨
阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。

(2)部门职能描述
根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。

主要职能
一般职能

总经办
人力资源管理
行政后勤


文秘工作
文化建设

以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。
主要职能与一般职能的划分不是一成不变的，应当顺应公司的战略调整与发展形势。

【下载地址】
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重中之重

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