《某企业物流中心管理手册》精益生产手册下载

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【手册样例】
第一章 “某品牌”区域配货中心职能
一、配货中心职能
“某品牌”的区域配货中心，主要承担以下职能：
定义：”某品牌”羊毛衫在该区域的全权运营商。
主要职能：
1  “某品牌”羊毛衫在该区域的市场营销及管理活动。
2  向”某品牌”羊毛衫事业部（上海天恺企业营销策划有限公司）提市场目标与规划。
3  负责”某品牌”羊毛衫在该区域的经营活动，实现协议中的市场和销售目标。
4        保证公司能为该区域的经销商和消费者提供符合标准的”某品牌”产品和服务。
5        根据各部门反映的信息，研究市场的需求，不断调整”某品牌”的产品组合和定位，使品牌不断得到发展。
6        塑造”某品牌”品牌形象，决定广告定位，指导公司整体发展战略方针。
7        代表”某品牌”品牌在当地开展公关活动，向当地市场传达”某品牌”的品牌文化。
8        根据公司章程所规定的运营模式管理该区域经销商。
9        负责制定”某品牌”在当地市场的区域经营规划。
10        决定针对该区域经销商的有效的激励措施。
11        定期向天恺公司提出市场状况和财务状况报告并接受质询。
12        发现并消除”某品牌”品牌在当地市场的隐患，保证”某品牌”品牌的稳定及发展。
13        建立和完善”某品牌”品牌的区域市场网络。
14        建立和保证”某品牌”品牌羊毛衫生产、分销、执行管理体系稳固发展，使整个运营体系获得最大收益。
建立区域配货中心，保证经销商的产品供给和配送。
保证整个运营体系成员的安全。

【下载地址】
   链接: https://pan.baidu.com/s/1Rq73lJ4dXGOjIgw9XKFasw
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