《XX公司部门职能职责流程手册》精益生产管理手册下载

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【手册样例】
  2.0企业管理委员会职能：
  2.1企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人，以工作发展需求为目的而发起；
  2.2企业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题，成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成；
  2.3企业管理委员会每周六下午5：30以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划；
  2.4企业管理委员会在例会期间听取部门工作人员对企业综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价；
  2.5对公司职能运作进行改善和贯彻；
  2.6不定期召开各部门人员会议或发调查问卷，对公司各种情况进行了解，并进行相应配合；
  2.7对公司员工工作环境和生活环境优化；
  2.8修正市场战略目标和公司工作内容，修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准；
  2.9企业管理委员会成员有对会议内容保密的义务。

【下载地址】
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职能定义必须承受考验

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