班组长要树立五种意识

班组是贯彻执行指令的最基本单元，班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此，班组执行力的强弱关键在于班组长，而当好班组长则要树立五种意识。
　　团结意识。班组长是兵头将尾，上要对组织负责，下要对员工负责，过多侧重于哪一方面都不利于工作的开展。因此，班组长要树立一种强烈的团结意识，定好自己在管理体系中所处的位置，明晰自身的权利与义务，该管时就管，该协调时就协调。切不可只唯上或只唯下，一有了矛盾要么一味上交，要么一味压制，丧失了工作原则，影响班组团结，进而影响干群关系。
　　学习意识。随着企业的发展，员工的素质都有了较大的提高，当好班组长不能再像以前单凭体力付出就可以胜任了。要当好班组长应树立强烈的学习意识，除了要学习业务知识，还要学习一定的管理知识，使自己成为一个视野开拓的人，在班组员工心目中树立一个“见多识广”的形象。这样才有助于工作的开展，特别是有助于领导班组内的青年员工。
　　服务意识。从管理角度看，班组长是管理体系中的一个环节。但是，从员工的情感出发，班组长则更像是好兄弟、好朋友。因此，班组长在实施管理的过程中，要树立一种服务意识，多为本班组员工排忧解难，解决问题。一些优秀的班组，班组长大多把员工视兄弟、视朋友，在员工有困难时愿意倾力帮助，这样不仅能赢得人心，班组也在日积月累的感情交流中凝结成为一个有着强大战斗力的团队。
　　超前意识。班组长岗位虽小，但却十分重要。因此，班组长应树立超前意识。班组长要超前思维，对本班组的工作进行提前规划，把一些能够预见的问题提前向单位反映，或者对员工进行及时的介绍和安排。同时，班组长还要主动工作，有了急难险重任务，班组长应该冲在最前，为班组员工带好头。
　　创新意识。班组长要有创新工作意识，敢想敢干。要立足岗位实际，多搞一些小改小革，努力降低员工的劳动强度。只要有促进工作的好见解、推进安全的金点子、解决问题的新办法，都应及时向企业提出来，并付诸实施。俗话说有一切行动始于意识的支配。

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