班组安全管理要抓两大要素

　　　班组安全管理是企业管理的基础，企业的安全生产是否稳定，关键在班组。要抓好班组的安全生产，主要应抓好“两个要素”。
　　一、班组安全员。班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长的参谋助手，也是生产的直接参加者。协助班组长组织好每天的安全工作，严格贯彻《安全生产法》及各项规章制度。具体应做到：
　　1、监督全班人员正确贯彻各项规章制度和落实各项安全措施。
　　2、负责监督正确作用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。
　　3、协助班组长组织对不安全情况进行分析研究，做好事故预想或工作危险点的控制。
　　4、现有不安且情况的时候，应及时上报班长，收集提供故障的的关原始材料，对于异常未遂情况要详细登记及时报告上级安全员。
　　5、每天检查本班组内工作中的安全措施，对违章作业人员进行劝告或批评。
　　总之，班组安全员有许多工作要做，要搞好全局性安全工作，班组检查员是安全工作的关键的关键。
　　二、班组长。班组长是安全生产最基层的领导者，班组长的品质关系到安全的整个安全工作。具体讲班组长应做好以下工作：
　　1、打铁先得自身硬。班组长是班组的领头雁，必须具有过硬的品质，遇到困难与危险时“看我的”、“跟我上”就是你的口头禅。
　　2、成就在于勤。脑勤、腿勤、嘴勤、眼勤就是你的左右铭。
　　3、“一碗水端平”。在任何地方、任何时候，“标准”就时时记在心里。
　　4、带人就是带心。在职工的眼时，你是班长，也是兄长，更是大家的知心朋友。
　　5、小官也要防官僚。不能搞一言堂，切记“水能浮舟，也能沉舟”。
　　6、一个好汉三个帮。在班组中你必须有几个好帮手。
　　7、智慧来自学习。在班组里你是学习的楷模。
　　8、爱憎分明。适当发点脾气，更能令人肃然起敬。
　　9、制度面前人人平等。班组长也不能例外，要带头遵守制度，切记“上梁不正下梁歪”。
　　10、要善于总结创新。工作中常有新招，调动大家的积极性。
　　

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