班组管理方法心得

　　我是2007年被车间聘为班长的，因为我从事维修电工专业管理10年，是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际，我们班组又被公司评为工人先锋号金牌班组。
　　我的班组管理方法，可以归结为三句话：“授艺促进”“公正评分”“合力创新”。
　　“授艺促进”是班组技术力量的“平衡杠杆”。我们采用“名师一带一”授艺方式，一月一考评，徒弟技能是否提高，师傅有责任。对徒弟提高快的师傅进行工分奖励，对徒弟技能没进展的师傅取消评比班组先进个人资格。让学徒工从维修基本功练起，在拆卸的过程中领会技术要领，继而学习“维修工艺法”“设备故障诊断法”，循序渐进梯次提升技能水平。
　　“公正评分”是班组成员最敏感、热议的问题。俗话说：“一人难称众人心。”如何公正评出工友当天的工分，我徘徊着。大家关系相处得都不错，谁的工分低，谁的工分高，不能自己说了算。于是，我们每季度在班组举行一次“擂台比武”，以维修设备速度、质量为依据，让大家定出自己合理的工分，让员工心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，下一步如何改进提高，进行二次“攻擂夺工分”，促进了员工之间的互帮互助互提高的“和谐音”。
　　“合力创新”是诠释班组团结奋进的最佳方式。2012年7月，面对高压电缆故障点难以查找的问题，一时间陷入困境，经过大家对电缆实际情况的研究，合力设计了一套电缆故障多元交叉综合测试手段，采用“声测法”快速高精度定位电缆的故障点检测方法，实现了对具有屏蔽层307S及MYJVV22型电缆200mm以内故障点快速高精度定位，同时判断电缆故障类型。这套检测程序，很容易找到电缆的故障点，解决了多年来一大难题。
　　“无论现场生产如何变化，我们一直同心协力为设备所需奔跑。”这就是我管理班组的基本方法。
　　

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