建设节约型班组从点滴做起

　　
　　节约在本质上属于道德范畴，节约与否在很大程度上靠的是企业职工的自觉性。当前企业内的不少年轻职工并没有真正经历过资源短缺的历史阶段，体会不到资源短缺的痛苦，节约意识较为淡薄。另一方面，有部分职工并不是没有节约意识，而是没有节约公共资源的意识。因为花的是“公家钱”，办的是“公家事”，“羊毛”没出在自己身上，所以不自觉、不自制。这是导致很多人浪费行为难以根治的其中一个重要原因。当前，我国的经济发展正处于历史转型期，我们不能再走资源铺张浪费的老路。从班组做起建设节约型企业，对于加强自身建设、节能降耗，降低企业运行成本、密切干群关系、树立良好形象，都具有十分重要的意义。
　　一、从班组做起
　　班组作为企业最小单元，也是分布最广的组织，建设节约型企业首先要建设节约型班组。要认真宣传和科学安排，具体要用指标和数字来提前约束。很多时候，单位工作年度计划中，对资源节约活动下个硬指标，给自己设置一道警戒线，类似这样的做法作用会非常明显。比如说，班组人均能耗及水耗要比上年降低10%；夏天，工作场所内空调的设温不能低于26摄氏度；电脑的配置不得高于多少元等等。相信有了诸如此类的指标和数字的量化，并加以严格的考核奖惩，建设节约型班组就会真正落到实处。
　　二、从职工做起
　　企业职工在日常工作中应该提倡注意节约。坚持少花钱多办事，会议、接待、招待等尽量从简和节约，不该花的钱不花，能少花的钱不多花，不必要办的事不办，可勤俭办的事不铺张。企业领导要积极主动地做好宣传工作，教育、指导和规范工作人员从自己做起、从现在做起、从身边点滴小事做起，努力营造节约资源的良好氛围，形成崇尚节约的良好风气。
　　三、从身边的小事做起
　　广大干部职工从身边的小事做起，应该切实做到“五个一”，即：节约每一度电，做到随手关灯，人走电器关，尽可能使用节能电器；节约每一滴水，水龙头用后关闭，发现水管水箱有滴、漏水现象及时报修；节约每一个电话，不用公费电话聊天、谈私事；节约每一张纸，复印纸、公文纸按需领取，节约使用，尽可能双面打印或复印；节约每一滴油，加强公车管理，合理安排公务用车，科学核定单车油耗定额。
　　四、根本在于人才
　　一些企业普遍存在一方面人才严重积压，一方面人才十分匮乏的怪现象，矛盾十分突出。往往在人才严重积压的同时，还要花费大量的人力、物力去引进人才，这样既不利于现有人才的成长，又加大了企业的支出，造成人力、财力的严重浪费。究其原因就是企业没有开发、利用好现有人才，没有让人尽其才。特别在科研、评定职称、提拔使用中，还存在论资排辈现象，影响着年轻人员、优秀对象的脱颖而出。对此单位应该充分发挥现有人才的积极作用，把人才开发的立足点放在现有人才队伍建设上，挖掘现有内部人才的潜力，提高现有人才的使用率，实现人才资源配置的效益最大化。再者就是要加大人才发展环境的资金投入，克服重基础设施建设，轻人才发展环境建设的偏向，合理安排硬件、软件建设投资的比例。对列入计划的人才发展环境投入要千方百计地落实。
　　五、关键在于机制
　　节约型企业的真正建立，长效机制的推进成为必然。企业要将资源节约责任分解落实到人，建立明确的岗位责任制，并把降低能耗、节约开支与每位工作人员的自身利益紧密结合起来，提高全体工作人员节约意识。要定期公布办公用品、水、电、等资源消耗情况，建立系统的统计报告制度。要经常性开展检查活动，及时制止浪费行为，建立严格的自查自纠制度。对学法、知法、带头守法、兢兢业业、任劳任怨工作并取得显著成绩的干部职工，应该给予奖励。对不求上进、工作平庸、“一杯茶、一支烟、一张报纸翻半天”的居功混日子者，则应批评教育，限期“补课”，使其重新振作精神，有所作为。对有法不依，有章不循，“你吹你的号，我唱我的调”，甚至造成重大经济损失的干部职工，应该给予严厉处分。要继续推行厂务公开，接受职工群众的严密监督，建立强大的舆论监督体系，让浪费无处遁形。

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看这种帖子就要有种“雾里看花”的意境。(诗意评价)