班组长要有“立体” 形象

　　在市场竞争激烈，企业增本因素加大的形势下，要带领好班组圆满完成生产经营任务、促进企业创新发展，班组长必须修炼职业情商，打造良好的职业形象，这个形象可以用“长×宽×高”公式来概括。
　　所谓“长”，即指技术专长，手里要有一套“绝技”“绝活”。常言道：“艺高人胆大，技绝众人服”。要当一名出色的班组长，光有实干精神、吃苦奉献精神还不够，还要身怀“绝技”“绝活”，在关键时候“有一手”，能解决遇到各种复杂的技术难题，才能让员工心里服你。同时也为班组员工刻苦钻研技术、爱岗敬业、精益求精做出了示范和榜样。反之，要求员工在技术上过硬，而自己却是“半瓶子晃荡”，那么，你对班组员工的要求，只能是难以实现的“水中月”，班组战斗力便会大打折扣。
　　所谓“宽”，即指两个方面，一是要有宽阔的胸怀。不但严于律己，且要宽以待人，要容人之过，要听得进不同意见，并从不同意见中反思自己工作的过失，善于团结全班组成员，调动全员的积极性和创造性。如果听不进逆耳之忠言，而对迎奉之言沾沾自喜，就很难使班组拧成一股绳；二是知识面要宽。作为“兵头将尾”的班组长，要好学上进，多读书看报，获取新知识、新技术，不断充实自己，改善知识结构，提高综合素质。要关心时事政治，学习理论，还应学点心理学、管理学、教育学、行为学、自然科学常识、市场经济知识、安全生产知识等，只有具备较宽的知识面、丰富的班组管理经验，才能妥善处理班组出现的各种问题和矛盾，各项工作才能得心应手，使班组走在企业前列，员工才会由衷地钦佩你。
　　所谓“高”，即指有较高的职业道德修养。我们常说：“要以人格的力量示范职工”，这“人格的力量”就来源于良好的职业道德水准。规范职工的行为，离不开各项规章制度。班组长是班组职工的“领头雁”“带头人”，其一举一动，一言一行，职工都看得见，感受得到。因此，只有以高标准要求自己，修炼自己，才能带出高标准的先进班组。

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