精益生产培训的内容有哪些？

精益生产培训的内容有哪些？

制造业是否经常面临这些问题？

生产能力不足以满足市场需求。

未能按时按量交货。

人员效率低下。

库存过高，资金积压。

质量达不到客户的要求。

生产成本太高。

问题反复发生，每天都有人忙着救火。

R&D能力不足，大量生产中出现了很多问题。

供应商无法按时保质保量交付货物。

……

如果是，解决这些问题的办法就是精益生产！

精益生产的基本思想可以用一句话来概括，即JustInTime(JIT)是一种全新的生产管理模式，旨在需要时按照所需的数量生产所需的产品，以消除浪费和持续改进为核心，使公司以最少的投入获得成本和运营效率的显著提高。

精益生产是一种彻底追求生产的合理性和效率，能够灵活生产满足各种需求的优质产品的生产技术和管理技术。其基本原理和多种方法对制造业具有积极意义。

精益生产的核心，即生产计划与控制和库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也起着重要作用。

精益生产培训的主要内容包括:

01:精益思想。

02:精益专家。

03:精益硕士。

04:现场5S管理。

05:价值流图(VSM)

06:约束理论(TOC)

07:错误预防(防错)

08:快速模具更换(SMED)

09:看板和拉动。

10:人因工程。

11:生产线布局

12:工作标准化。

13:工业工程(IE)技术。

14:全面生产维护

15:设备生命周期管理。

16:设备可靠性管理。

17:设备抽查和维护。

18:快速改进系统(KaizenBlitz)

19:制造成本管理。

20:作业标准化-MODAPTS方法。

21:模具管理。

22:标准操作。

23:可视化管理。

24:精益工厂中的物流。

25:设备潜在故障模式和后果分析

26:生产计划和材料控制(PMC)