班组建设在企业管理中的地位和作用

如何加强班组建设，搞好安全生产，提高劳动效率，顺利完成各项生产任务，是搞好班组建设的一个重要课题。中国石油长庆石油勘探局机械制造总厂抽油机分厂承担着抽油机生产的全部工作。现有职工326人，下设三个业务管理组、五个加工工段、18个生产班组，有240多台生产设备。近几年来，随着老职工的退休和有偿解除劳动关系人员的离岗，员工出现低龄和低技能化，加之生产任务逐年增加，产品质量要求逐年提高，工期要求非常紧张，出现了众多的班组建设的难题。班组作为企业的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着企业的整体状况。
　　(一)班组是生产工作的基本单位
　　班组承担着具体的生产工作任务。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着产品质量，影响着年、月生产计划和各项指标的完成。
　　(二)班组是生产经营管理的基础
　　班组的管理水平是企业管理的具体体现。班组管理达到了制度化、规范化，也就为生产管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
　　(三)班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所
　　班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
　　所以，班组建设在企业的发展或运作中起着非常重要的作用，班组建设的好坏也直接影响着企业是在发展中进步，还是在发展中倒退。

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