班组建设内容

1、工作责任：能够按时完成生产作业任务、技术经济指标或目标；实施标准化作业；设备使用、维护正确到位；提高产品或作业质量水平；实现生产、设备、火灾、食品卫生、质量、人身伤害事故为零。
　　2、员工教育：通过创建学习机制和制订制度来培养班组人员的学习热情；持续提高班组成员操作水平和业务能力；通过学习规程和制度保证执行力。
　　3、安全管理：学习安全知识，熟练掌握安全规程、危险源及其控制措施，遵守安全标准化合格班组的规定，杜绝违章作业现象，防止人身、设备事故的发生。
　　4、现场管理：通过5S活动，使班组作业现场的环境整洁、定置有序、员工养成良好的工作、卫生习惯。
　　5、民主管理：通过班组每月一次的民主管理会，使绩效考核公平、公正、公开、组员互相了解、团结。
　　6、召开班务会：班务会由班长主持，每周一次，具体时间由班组根据工作情况自定。其主要内容：总结一周工作任务以及存在的问题；学习规程、制度及安全知识；安排本周的工作重点；通报违章违纪和考核等。班务会的时间应控制在1小时之内。班前班后会时间要控制在15分钟之内，可以不做记录。
　　7、班组记录：班组应将班务会的内容简单明了地记录在公司规定的《班组管理记录》中。

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