班组长的能力要全面

　　
　　一、班组长要严于律己
　　班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的，如果自己缺点很多，在班组员工的眼里就会被放大，也使班组其他员工进行仿效或更甚之，从而造成班组管理混乱，缺乏执行力，无法有效开展工作。所以，班组长一定要严格要求自己，带头遵章守纪，工作一丝不苟，认真学习各项理论知识和上级文件精神。
　　二、班组长要精通业务
　　班组长要成为班组的业务骨干。现在，高科技产品不断更新换代，而班组工作中也经常会碰到一些“疑难杂症”。当员工请教班组长时，班组长要有能力解决，否则会严重影响自己威信，给班组成员留下不称职印象。所以，班组长在做好各项工作的同时，一定要不断加强学习，扎实提高自己的业务能力，才能适应知识经济时代不断变化、标准越来越高的工作要求。
　　三、班组长要一碗水端平
　　班组长开展工作时要做到公平公正，坚持原则，赏罚分明，不能任人唯亲，更不能拉帮结派搞小团体。否则会使班组四分五裂，无法形成凝聚力，也使员工失去工作积极性，大大降低班组的工作效率。
　　四、班组长要有亲和力
　　班组长平时要多关心班组员工生活和工作中的困难，注重解决员工的后顾之忧，让员工积极工作的同时，感觉到班组长的可亲可敬。如果班组员工之间出现矛盾，班组长要积极调解，对积怨很深的矛盾要想方设法调解，这样才能增强班组的凝聚力。要知道握成一个拳头的班组战斗力是极强的，也是无坚不摧的。
　　五、班组长的肚量要大
　　班组长要虚心接受不同的意见和建议，也要能听得进班组员工对自己的批评，不能觉得自己的权威受到挑战而心怀不满，甚至打击报复。平时，班组长要经常与班组员工进行工作方法的交流和探讨，征集合理建议，并向有工作经验的老师傅虚心请教。
　　六、班组长要具备安全管理的能力
　　班组长要做好班组的安全管理工作。安全的班组氛围会对班组员工产生积极的影响，让员工具备安全感，能让员工自觉按章工作，提高安全防护能力和安全素养。所以，班组长要根据工作变化不断完善安全工作计划，带头开展安全学习和安全培训，对每个员工尤其是新进员工要做好安全监护工作，加大员工对判断危险源及变化能力的培训，并实施严格的考核机制，充分调动员工安全生产的积极性。

发发呆，回回帖，工作结束~

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